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　　西部決策網(wǎng)訊 近日，膠輪車運輸工區(qū)針對干部職工不規(guī)范操作行為進行全面排查，逐條制定了整改措施，明確責任人限期整改。

 

　　該工區(qū)以嚴格落實風險預控安全確認制度為抓手，對班前禮儀、集體乘車和井下行走等整個過程進行了統(tǒng)一規(guī)范。堅持在干部職工中實行“四確認”制度。即：跟班干部開工前對重大危險源進行確認，確保各項防范措施有效落實；班組長在組織施工前，進行開工前風險預控安全確認，消除盲目施工可能產(chǎn)生的安全威脅；崗位作業(yè)人員在操作前進行崗位風險預控安全確認，有效控制環(huán)境、設施隱患；職工在施工過程中，工序轉(zhuǎn)換時和收工后進行安全確認，確保操作行為和施工質(zhì)量符合要求。要求各級管理人員按照規(guī)定的時間、線路進行走動式巡查，對巡查地點實行24小時負責制，對查出的隱患進行風險評估，預警提示當班負責人，并及時輸入安全管理信息系統(tǒng)，跟蹤落實整改情況，做到隱患高效閉合整治。

 

　　該工區(qū)嚴格落實管理人員下井跟帶班、值班等制度，跟帶班期間實行“三匯報”，緊盯施工關鍵環(huán)節(jié)、關鍵部位和關鍵人群，及時查處職工違章行為，糾正不規(guī)范行為，嚴防帶隱患冒險蠻干，通過全方位、全過程的管控，切實把各項安全管理措施落實到位。安全環(huán)境考核堅持“上尺子，用數(shù)據(jù)說話”，嚴防“形式主義”和“好人主義”，確保安全環(huán)境動態(tài)達標。加大“三違”查處力度，堅持管理人員帶指標“反三違”，對“三違”人員實行積分處罰，鼓勵職工舉報各類“三違”行為。充分發(fā)揮可視化管理作用，聚焦主要施工環(huán)節(jié)和關鍵施工地點，井下交接班、風險預控安全確認等必須在監(jiān)控下進行，隨時掌握現(xiàn)場工作情況，提高施工人員規(guī)范作業(yè)的準確度，有效遏制了“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

 

　　據(jù)了解，膠輪車運輸工區(qū)采取定期和動態(tài)相結(jié)合的方式對“安全生產(chǎn)標準化”落實情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時曝光，嚴肅追究責任。（供稿人：王亮）