檸條塔礦業(yè)公司：綜采二工區(qū)“三步走”戰(zhàn)略，強化“對標”促發(fā)展
2020-12-14 16:36:15
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊一直以來，檸條塔礦業(yè)公司綜采二工區(qū)嚴格執(zhí)行對標管理，從黨建、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量到班組、黨員、職工等各個層面，尋找標桿，樹立典型，進行對標學(xué)習(xí)，在全工區(qū)掀起了對標學(xué)習(xí)的熱潮，營造“處處立標桿，時時對標桿，人人創(chuàng)標桿”的良好氛圍，有力促進了各項工作質(zhì)量的提高。
確立“標桿”，尋求差距。內(nèi)部尋找標桿或者在其公司尋找標桿指標，認真對比選擇標桿，與自身的“瓶頸”和“短板”相比較，查找和解決突出問題相結(jié)合，全面優(yōu)化、完善各項業(yè)務(wù)流程和管理制度，持續(xù)發(fā)現(xiàn)和改進管理工作中的不足和問題，夯實管理基礎(chǔ)，提升管理水平。
對照“標桿”，完善目標。針對班組員工的結(jié)構(gòu)和文化層次，對照標準，積極推行作業(yè)現(xiàn)場安全技術(shù)幫帶，做到“學(xué)中幫，幫中學(xué)”，將任務(wù)、材料、質(zhì)量、達標等指標細化到崗位個人，抓好作業(yè)過程管理，從作業(yè)源頭上杜絕“跑、冒、滴、漏”和“大料小用”等浪費現(xiàn)象，有效控制成本，減少材料使用，提高工區(qū)生產(chǎn)效能。
超越“標桿”，創(chuàng)新創(chuàng)效。深入地開展對標工作，并且通過不斷改進的工作方式方法，在努力實現(xiàn)“達標”的基礎(chǔ)上，積極推進工區(qū)管理工作的不斷創(chuàng)新，通過對標工作的有效開展，不斷改進工作方法，逐步實現(xiàn)“對標上水平、對標促發(fā)展”。
總之，對標管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個與時俱進、不斷創(chuàng)新的動態(tài)過程，是一個不斷學(xué)習(xí)、努力進取、全面提高的過程，進一步理解和把握對標工作實質(zhì)，進一步拓寬思路，積極思考，掌握標桿管理方法，持之以恒、強化措施，切實把對標工作抓深、抓細、抓實，才能達到對標工作水平提升的最終目的。（供稿人：張朋濤）
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