喜訊！神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司董事長、總經(jīng)理喬少波喜獲2019-2020年度“全國優(yōu)秀企業(yè)家”榮譽稱號
2020-12-02 09:30:07
來源：陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司
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12月1日，以“弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神，勇于創(chuàng)新?lián)?dāng)奉獻”為主題的“2020年全國企業(yè)家活動日暨中國企業(yè)家年會”在廣東省東莞市舉行。會上表彰了154名優(yōu)秀企業(yè)家，公司董事長、總經(jīng)理喬少波喜獲“2019-2020年全國優(yōu)秀企業(yè)家”稱號。
“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能”。榮譽的背后，彰顯的是喬少波“追求卓越，開拓創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)家精神；掌聲背后，是他用辛勤和汗水帶領(lǐng)公司全體員工，用勤勞雙手、集體智慧、創(chuàng)業(yè)激情、服務(wù)理念，將產(chǎn)業(yè)公司帶上了高質(zhì)量發(fā)展的快車道，實現(xiàn)了從小到大、從弱到強的華麗蛻變。
固本強基重管理，創(chuàng)新驅(qū)動促發(fā)展。近年來，他以強烈的使命感和責(zé)任感，以全新的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念和發(fā)展思路，銳意改革，確立了“外拓市場，內(nèi)優(yōu)業(yè)務(wù)”的指導(dǎo)思想；提出“以服務(wù)促營銷，以創(chuàng)新求發(fā)展，以誠信樹品牌”的工作思路；實施“一體兩翼”戰(zhàn)略布局；制定“35105”戰(zhàn)略目標(biāo)和打造“國內(nèi)一流煤炭生產(chǎn)綜合服務(wù)商”的目標(biāo)愿景；構(gòu)建了“生產(chǎn)運營服務(wù)、設(shè)備物資服務(wù)、專業(yè)技術(shù)服務(wù)、人力資源服務(wù)及金融服務(wù)”并列運行的“4＋1”商業(yè)模式；落實“煤炭生產(chǎn)綜合服務(wù)＋互聯(lián)網(wǎng)”，建成了“煤亮子”煤炭生產(chǎn)綜合服務(wù)平臺和煤炭科技孵化平臺；帶領(lǐng)公司走上了“打造國內(nèi)一流煤炭生產(chǎn)綜合服務(wù)商”的快車道，公司由保障陜煤集團陜北區(qū)域內(nèi)部礦井生產(chǎn)，升級為專業(yè)化服務(wù)范圍跨越“三省三市”的行業(yè)典范企業(yè)，成為煤炭企業(yè)安全高效的重要支撐和保障。
他堅持以提升服務(wù)品質(zhì)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升工作效率，降低生產(chǎn)成本，保障安全生產(chǎn)為重心，將黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密融入。在“內(nèi)部對標(biāo)”和“外部對標(biāo)”上“精耕細作”，確定了對標(biāo)管理“3549”工作目標(biāo)，開闊了視野，增強了自信，看到了不足，找到了方法，提升了管理；堅持強化生產(chǎn)管理，注重超前謀劃，理順生產(chǎn)接續(xù)，優(yōu)化資源配置，消除管理短板，提升了生產(chǎn)管控能力；推行經(jīng)營承包，劃小經(jīng)濟單元，區(qū)分運營模式，嚴格指標(biāo)考核，激發(fā)了經(jīng)營活力，提高了經(jīng)濟效益；強化成本管控，“定額管理”不斷深化，“降本增效”深挖潛力，效能監(jiān)察、盤活庫存綜合創(chuàng)效持續(xù)提升；強化經(jīng)營風(fēng)險管控，建立資金分析、成本考核、風(fēng)險預(yù)警機制，嚴格“收支兩條線”管理，確保了企業(yè)平穩(wěn)運行；編制了《綜采工作面設(shè)備安裝與回撤技術(shù)規(guī)范》，填補了綜采搬家倒面行業(yè)的空白，促進了綜采工作面安裝與回撤的標(biāo)準(zhǔn)化運行，為煤炭企業(yè)實現(xiàn)安全高效提供強有力支撐；實施供給側(cè)改革，積極構(gòu)建新業(yè)態(tài)、新業(yè)務(wù)，打造新的經(jīng)濟增長點，增強了企業(yè)發(fā)展后勁。
他堅持把創(chuàng)新貫穿于管理活動的全過程，設(shè)立了“眾創(chuàng)節(jié)”，成立“張文斌勞模創(chuàng)新工作室”、“馮敏技能大師（勞模創(chuàng)新）工作室”、“唐程理技能大師工作室”和 “創(chuàng)客空間”，培育了新動能，激發(fā)了新活力；圍繞企業(yè)管理和專業(yè)化服務(wù)加強信息技術(shù)研發(fā)，新開發(fā)應(yīng)用“二維點陣紅綠燈考核”系統(tǒng)等10余項應(yīng)用軟件，在管理輸出、技術(shù)輸出、人才輸出方面實現(xiàn)新突破；堅持現(xiàn)代企業(yè)管理理念，構(gòu)建了全面預(yù)算模塊化管理＋“紅綠燈”制考核，做到了過程和結(jié)果共同關(guān)注，提升了工作效率和工作質(zhì)量；優(yōu)化“單項目管理”，提升了生產(chǎn)經(jīng)營活動的實效性；開展“三位一體”、“五位一體”崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，“做事有制度、業(yè)務(wù)有流程、崗位有標(biāo)準(zhǔn)、處處講安全、人人管成本”的管理模式得到固化；編制和應(yīng)用材料定額、人工定額、機械臺班定額，促進了項目質(zhì)量管控和降本增效工作；以全面預(yù)算模塊化管理、二維點陣紅綠燈考核、單項目管理、五位一體管理、全員提素工程等為主要載體的“V-OPE”管理體系，促進了企業(yè)提質(zhì)發(fā)展；首編“人工定額”、“材料定額”、“機械臺班定額”，提升經(jīng)營管理質(zhì)量；實施創(chuàng)新驅(qū)動，設(shè)立眾創(chuàng)節(jié)，鼓勵全員創(chuàng)新創(chuàng)造，公司累計申報創(chuàng)新1900余項，其中450余項技術(shù)創(chuàng)新和176項管理創(chuàng)新獲得公司創(chuàng)新獎；擁有國家授權(quán)實用型專利135項，申請發(fā)明專利8項,1項獲得軟件著作權(quán)。
他不斷豐富“勤”文化內(nèi)涵，全面拓展“勤”文化外延，打造更加實用、有效的“勤”文化體系，編制了《企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》，明確了公司以“勤”為核心的“2+3”文化體系，組織召開了企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場推進會，形成企業(yè)文化系列手冊，創(chuàng)作了企業(yè)之歌《追夢路上》，被中國文化管理協(xié)會評為“最美企業(yè)之聲企業(yè)文藝作品銀獎”，豐富多樣的文化形式，助力了企業(yè)發(fā)展，提升了企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵。
內(nèi)外兼修提品質(zhì)，經(jīng)營管理顯成效。2014年底，煤炭行業(yè)發(fā)展進入寒冬期，產(chǎn)業(yè)公司面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的新問題，為了解決實際問題，他精準(zhǔn)把握市場規(guī)律，緊抓“外拓市場”這條主線，帶領(lǐng)全體產(chǎn)業(yè)人奮力“開疆拓土”，在探索實踐中趟出了一條市場化經(jīng)營之路，市場經(jīng)營收入呈逐年增長趨勢。他堅持“拓市場”，建立“重營銷”的長效機制，在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上，與20余家大型企業(yè)集團300多個企業(yè)及多家科研院校建立了業(yè)務(wù)聯(lián)系；與新能礦業(yè)等17家企業(yè)簽訂了《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，全方位、深層次、寬領(lǐng)域的市場營銷格局正在形成；積極貫徹“市場精益服務(wù)”和“成就他人，服務(wù)他人”的理念，健全質(zhì)量管控體系，開發(fā)4大類182個服務(wù)產(chǎn)品，形成了“全方位專業(yè)服務(wù)”等六類精益服務(wù)模式，筑牢了品牌之根基；圍繞“一體兩翼”戰(zhàn)略布局，拓展榆北礦區(qū)專業(yè)化服務(wù)業(yè)務(wù)，形成了以神府礦區(qū)為主體，輻射榆林煤炭基地和內(nèi)蒙煤炭基地的戰(zhàn)略布局和規(guī)劃。
他積極探索品牌建設(shè)的有效途徑，以集團公司“三品”建設(shè)為指導(dǎo)，在“提品質(zhì)、增品種、創(chuàng)品牌”三個方面深度發(fā)力；以“六類服務(wù)”為路徑，集“質(zhì)量管控體系、精益服務(wù)體系、市場營銷體系、企業(yè)管理體系、宣傳展示體系”于一體的品牌管理體系架構(gòu)基本形成；堅持把“干一項工程，成一項精品，樹一面旗幟，交一方朋友”的工作理念貫穿于品牌建設(shè)之中，贏得了客戶尊重與信賴，公司被20余家客戶授予優(yōu)質(zhì)服務(wù)錦旗榮譽；“煤亮子”煤炭生產(chǎn)綜合服務(wù)平臺、煤炭科技孵化平臺搭建了溝通內(nèi)外的橋梁，提升了公司專業(yè)化服務(wù)的社會影響力，“神南服務(wù)”成為煤炭生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)行業(yè)的一張靚麗名片。公司先后獲得全國勞動關(guān)系和諧企業(yè)、全國設(shè)備管理優(yōu)秀單位、一帶一路陜西經(jīng)濟最具創(chuàng)新力企業(yè)、改革開放40周年·品牌發(fā)展成就獎等12項榮譽。
截止2019年底，公司資產(chǎn)總額38.62億元，累計實現(xiàn)收入160.94億元，實現(xiàn)利潤3.02億元，上繳稅費6.24億元。先后獲得“全國煤炭工業(yè)文明單位”、“全國設(shè)備管理優(yōu)秀單位”、“全國煤炭系統(tǒng)企業(yè)文化優(yōu)秀單位”、“全國國企管理創(chuàng)新成果一等獎”、“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“2019中國科技創(chuàng)新領(lǐng)軍品牌”、“全國企業(yè)文化成果一等獎”等榮譽稱號。
履職盡責(zé)顯擔(dān)當(dāng)，社會責(zé)任扛在肩。“堅持綠色發(fā)展，需要我們形成綠色價值取向，正確處理經(jīng)濟發(fā)展同生態(tài)環(huán)境保護的關(guān)系，牢固樹立保護生態(tài)環(huán)境就是保護生產(chǎn)力、改善生態(tài)環(huán)境就是發(fā)展生產(chǎn)力的理念”，他經(jīng)常說道，并始終堅守安全環(huán)保“底線”思維和“紅線”意識，積極踐行安全發(fā)展、綠色發(fā)展理念；修訂安全環(huán)保類管理制度，建立了“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管”的責(zé)任體系，形成了“制度嚴格，過程嚴管，失責(zé)嚴懲”管理常態(tài)；突出重點盯防，嚴抓過程管控，著力專項整治，開展專項檢查、隱患查處、百日安全活動等；積極開展安全環(huán)保“大排查、大整改”專題活動，向法規(guī)制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)，提升了安全環(huán)保管理水平和綠色治理能力。近年來，公司安全環(huán)保工作穩(wěn)步升級，實現(xiàn)了預(yù)控目標(biāo)。
他高度重視和諧文化氛圍建設(shè)，確立了“造福員工，奉獻社會”的企業(yè)使命和“以勤興業(yè)，以人為本，為社會創(chuàng)造價值”的核心價值觀，積極參與扶貧幫困等社會公益活動，力爭為國家和地方的經(jīng)濟建設(shè)、社會和諧發(fā)展作出貢獻，切實履行社會責(zé)任。2008-2019年，公司累計對外捐贈99.58萬元，他重視企業(yè)民主管理工作，用好“質(zhì)詢會”、“職代會”等有效載體，在共謀發(fā)展、增進理解、凝聚共識中統(tǒng)一思想、同向發(fā)力；加強“一堂一舍”管理，持續(xù)優(yōu)化員工工作生活環(huán)境，開展豐富多彩的文化娛樂活動，不斷提高員工工作生活質(zhì)量；落實“十項暖心工程”，切實為職工辦好事、解難事、做實事；積極實施精準(zhǔn)扶貧工作，開展困難幫扶、員工生日祝福、夏送清涼、金秋助學(xué)等活動；建成屋頂分布式光伏項目，項目設(shè)計裝機容量5.44MWP，年平均發(fā)電量560余萬度，創(chuàng)造了很好的經(jīng)濟效益和社會效益；幫助社會增加就業(yè)崗位，解決就業(yè)難題；在教育事業(yè)、慈善事業(yè)、貧困幫扶、義務(wù)獻血、突發(fā)災(zāi)難等方面，積極、主動承擔(dān)社會責(zé)任，展現(xiàn)了國企勇于承擔(dān)的社會責(zé)任。
春華秋實滿庭芳，櫛風(fēng)沐雨砥礪行。作為企業(yè)發(fā)展藍圖的擘畫者、航船的掌舵人，他始終以國企負責(zé)人的良好形象，以“功成不必在我、克難理應(yīng)在我”的境界和擔(dān)當(dāng)，貫徹落實新發(fā)展理念，帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。在他的帶領(lǐng)下，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司將緊緊圍繞“打造新型國內(nèi)一流煤炭生產(chǎn)綜合服務(wù)商”的目標(biāo)砥礪奮進，并深入貫徹落實國家“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略及五大發(fā)展理念，打造科技型、服務(wù)型、智慧型企業(yè)，力爭成為助推區(qū)域經(jīng)濟、陜煤集團經(jīng)濟高速增長的品牌企業(yè)而不懈努力。（ 綜合管理部：王琦 郭峰）
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