陜北礦業(yè)檸條塔公司：“三個(gè)堅(jiān)決”決勝百日安全
2020-11-25 15:13:02
來(lái)源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 在決勝百日安全的關(guān)鍵期，陜北礦業(yè)檸條塔公司上下聯(lián)動(dòng)，本著扎實(shí)解決問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)的原則，系統(tǒng)部署，把控關(guān)鍵事項(xiàng)，盯緊重點(diǎn)崗位，精筑每個(gè)細(xì)節(jié)，從思想教育到責(zé)任落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理等多維度發(fā)力，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。
堅(jiān)決克服麻痹松懈思想。一是用好宣傳的平臺(tái)，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)，并利用班前班后會(huì)、周五安全學(xué)習(xí)等時(shí)間，組織員工觀看安全警示教育片、開(kāi)展事故案例大討論活動(dòng)，深刻剖析事故原因，教育警醒員工消除麻痹思想和僥幸心理，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)的緊迫感和責(zé)任感。二是用好管理的手段，針對(duì)安全管理現(xiàn)狀，從數(shù)據(jù)分析出發(fā)，看到數(shù)據(jù)背后的規(guī)律，運(yùn)用規(guī)律來(lái)審視現(xiàn)場(chǎng)管理，做好制度的二次修訂，確保用制度能夠約束人的行為。三是用好技術(shù)的手段，隨著兩化融合現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的推進(jìn)，加快智能化的應(yīng)用，確保采掘機(jī)運(yùn)通選各個(gè)系統(tǒng)暢通。
堅(jiān)決壓實(shí)安全責(zé)任。按照公司十二棱柱安全管理模式中的公司、部門(mén)、基層單位和個(gè)人四級(jí)責(zé)任體系設(shè)計(jì)，從安全制度源頭抓好一崗雙責(zé)，形成安全生產(chǎn)主體責(zé)任在一線，管理監(jiān)督責(zé)任在部門(mén)的布局，健全責(zé)任倒追機(jī)制，激活四員兩長(zhǎng)、群監(jiān)員、青崗員巡檢熱情，做到安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理，對(duì)可能存在的隱患提前分析預(yù)判，并制定切實(shí)可行的措施，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。
堅(jiān)決杜絕各類(lèi)隱患。百日安全活動(dòng)期間，重點(diǎn)做好三年攻堅(jiān)專(zhuān)項(xiàng)檢查，從習(xí)慣養(yǎng)成、培訓(xùn)體系、走動(dòng)式管理等方面出發(fā)，從井下到地面，開(kāi)展地毯式排查，明確規(guī)定當(dāng)班干部走動(dòng)管理的次數(shù)、時(shí)間、巡查內(nèi)容，定時(shí)定點(diǎn)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行安全檢查巡視，做到時(shí)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)、處處查安全。同時(shí)相關(guān)單位把好設(shè)備入井的質(zhì)量關(guān)、外委人員的素質(zhì)關(guān)、安全作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，通過(guò)反復(fù)整治，讓三違趨于0，讓隱患趨于0。讓風(fēng)險(xiǎn)趨于0。(供稿人：彌永斌)
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