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陜西礦業(yè)檸條塔公司:“三結(jié)合”打造人才“蓄水池”

2020-11-20 15:59:21 來源:西部決策網(wǎng)
  西部決策網(wǎng)訊 國賽中3名基層職工獲得特等獎;電工焦悅峰被評為全國技術(shù)能手;4名80后年輕干部走上集團中層管理崗位……

  近年來,檸條塔礦業(yè)公司不斷優(yōu)化人才隊伍培養(yǎng),建立多渠道人才成長體系,以“三個結(jié)合”,著力打造高素質(zhì)人才隊伍,進一步釋放人才隊伍活力,促進公司向著高品質(zhì)一流強礦建設(shè)闊步邁進。

  走出去+引進來

  該公司始終堅持把“走出去”和“引進來”相結(jié)合,根據(jù)生產(chǎn)實際情況,每月組織中層及基層生產(chǎn)管理人員外出參加安全管理培訓(xùn),每年定期組織廣大職工進行各類業(yè)務(wù)技能鑒定和各工種資格認(rèn)證,積極開展各類對標(biāo)學(xué)習(xí)活動,深入借鑒兄弟單位和上下游企業(yè)的先進生產(chǎn)工藝及管理經(jīng)驗。與此同時,該公司還主動邀請各類專家學(xué)者來公司授課,每月堅持舉辦一期管理干部綜合素質(zhì)提升班,積極鼓勵各基層單位邀請廠家技術(shù)人員做專業(yè)講座,不斷提高企業(yè)的管理水平和廣大職工的業(yè)務(wù)技能水平。

  能上去+能下來

  該公司妥善運用“三項機制”,根據(jù)實際情況,制定了《干部隊伍綜合考核辦法》,按照公平公正相統(tǒng)一、嚴(yán)管厚愛相結(jié)合的原則,堅持“好干部20字標(biāo)準(zhǔn)”,每年度嚴(yán)格考核管理干部,把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事的干部評選出來,讓能者上庸者下,給擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng),讓有為者有位。讓廣大干部心有所止、行有所規(guī)、干有所奔,釋放出管理干部隊伍活力。同時,該公司每年還通過考試選拔的方式,從職工隊伍當(dāng)中選取人才,補充專業(yè)技術(shù)人員隊伍,積極推進職稱評審與技能評定工作,形成階梯式技能人才培養(yǎng)機制,暢通職工成長成才通道。

  軟實力+硬功夫

  為提升全體職工的科學(xué)文化水平,該公司有計劃的引進高學(xué)歷人才,不斷加強與高等院校的交流合作,鼓勵在職職工積極參加繼續(xù)教育,為核心崗位、關(guān)鍵人才提供學(xué)習(xí)成長的平臺,并且依托智慧工會和全員考試系統(tǒng),積極開展網(wǎng)上練兵活動,實現(xiàn)職工教育線上線下聯(lián)動,幫助職工成長成才,全面提高企業(yè)持續(xù)發(fā)展的“軟實力”。同時,積極組織開展崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等活動,堅持在實踐中錘煉“硬功夫”,形成“先進”帶動“后進”、實現(xiàn)共同進步的良性循環(huán),為該公司持續(xù)發(fā)展奠基根基。(供稿人:梁鶴)
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