妻子換了新工作后,整日忙的焦頭爛額,時(shí)不時(shí)還要遭到上司的責(zé)備,一有時(shí)間就跟我抱怨“業(yè)務(wù)太多,隔行如隔山”“領(lǐng)導(dǎo)苛刻,早知道就不來了”之類的話??吹贸鰜恚@位女同志還沒有適應(yīng)新工作。
“具體是什么情況?”我問。
“這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)安排的活還沒干完,另一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的活又來了,我總不能把自己分成兩半吧!”妻子一臉無奈地答腔。
聽了這句話,我意識到她的問題在自己而不在領(lǐng)導(dǎo)。其實(shí)在職場中,每個(gè)人都會遇到妻子的這類情況,手上的工作還沒干完,又被安排了新工的作,而且不止一個(gè)。不會工作的人不分輕重緩急,管他三七二十一,開始埋頭苦干,在他們看來就算天王老子來了也得做完一件事再去做下一件事。結(jié)果可想而知,緊急的工作沒有第一時(shí)間做,導(dǎo)致耽誤了事,領(lǐng)導(dǎo)怎會不責(zé)備你?不緊急的工作就算做得再好,在領(lǐng)導(dǎo)眼里你也是個(gè)難堪重任、派不上大用場的人??稍谒麄冏约嚎磥矸炊芪?ldquo;我加班加點(diǎn),為公司嘔心瀝血,可在職位晉升時(shí)總是輸給了那些平日里從不加班的人。”這就是典型的“吃力不討好”。而那些真正會工作的人思路很清晰:領(lǐng)導(dǎo)著急的工作抓緊干,領(lǐng)導(dǎo)不著急的工作遲一點(diǎn)干,一些無關(guān)緊要的工作放在最后干。這些人往往工作干得好,又能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識,還不用動不動就加班。用最短的時(shí)間完成同樣的事情,避免加班,這本身就是一種能力,所以這些人能得到晉升的機(jī)會無可非議!
其實(shí)會不會工作,說到底還是會不會管理時(shí)間?美國的管理學(xué)家科維曾提出一個(gè)“四象限”的時(shí)間管理論,工作按照重要和緊急兩個(gè)不同的程度進(jìn)行了劃分,基本上可以分為四個(gè)"象限":緊急又重要的事、重要不緊急的事、緊急不重要的事、不緊急也不重要的事。
緊急又重要的事千萬不能拖沓,要第一時(shí)間去完成,比如領(lǐng)導(dǎo)安排的準(zhǔn)時(shí)要完成的工作、病情嚴(yán)重需馬上住院開刀、應(yīng)付難纏的大客戶、家庭的財(cái)政危機(jī)等,這些都是迫在眉睫的大事,如果耽誤了,將直接改變?nèi)松\(yùn)。
重要不緊急的事需要做好事先的規(guī)劃、準(zhǔn)備與解決措施,雖然并不急促,但需要我們主動去做,如建立良好的人際關(guān)系、對子女的教育、參加職業(yè)技能培訓(xùn)、向上級提出問題處理的建議等,這些事情是影響的生活品質(zhì)和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的事,你能說不做嗎?
緊急不重要的事盡可能地去做,如突然響起的手機(jī)鈴聲、一些不重要的會議、突然拜訪的客人等,這些事情或許對我們不重要,但是對別人很重要,就好比給別人幫忙,如果能幫就盡力去幫,實(shí)在愛莫能助,也不需要去逞強(qiáng)。當(dāng)然這些事普遍夾雜著人情的成分,做不好可能會使你失去一段友情。
不緊急也不重要的事可做可不做,如閱讀粗俗的網(wǎng)絡(luò)小說、觀看無聊的電視節(jié)目、辦公室里閑聊等,這些能使人越干越空虛的事情其實(shí)是有些浪費(fèi)生命,不值得花時(shí)間去做。當(dāng)然一些具有創(chuàng)造意義的休閑活動還是很有價(jià)值的,如出去旅游、參加馬拉松比賽等,不僅使人放松,還能磨練意志。
在朋友圈,經(jīng)常會被一些“工作異常忙碌”的人刷屏。一杯咖啡和一個(gè)打開的不知道什么內(nèi)容的Word文檔,配文:“晚上10:00,辦公室里靜靜的,只有我和音樂”;整棟漆黑的辦公樓里僅一個(gè)辦公室亮著,配文:“12點(diǎn)的辦公樓(微笑臉)”;路燈下面一條路,配文:“一個(gè)人,一輛車子,一條路”……我為什么說這些人工作異常忙碌呢?因?yàn)檫@些人喜歡在深夜出動,可能是在深夜里工作更能得到別人的肯定。平時(shí)嘴上經(jīng)常抱怨工作繁忙,然而你一打開王者榮耀、歡樂斗地主等手游,就會發(fā)現(xiàn)他們是在線狀態(tài),而且會在線很久,當(dāng)你因此事調(diào)侃他們的時(shí)候,他們的手機(jī)不是丟了就是被小學(xué)生偷走了。
顯然妻子和這些喜歡發(fā)朋友圈的“工作狂”要成為一個(gè)會工作的人還要深刻反思,那么諸位朋友是不是也該反思一下呢?(供稿人:強(qiáng)艷雄)