西部決策網(wǎng)訊 自“百日安全”活動(dòng)開展以來,陜北礦業(yè)檸條塔公司生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)通過“三抓三強(qiáng)”,不斷提升工區(qū)安全管控水平。
抓思想意識 強(qiáng)化安全宣教
該工區(qū)先后組織員工觀看了,煤礦安全事故案例警示教育視頻,通過視頻觀看、討論分析原因,使廣大員工接受思想教育。引導(dǎo)員工認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢,廣大員工結(jié)合自己工作崗位實(shí)際情況,對照隱患自查,同時(shí)該工區(qū)認(rèn)真開好班前會,反復(fù)向員工宣貫施工安全技術(shù)措施,有效提升員工安全意識。
抓“三違”管理 強(qiáng)化按章操作
該工區(qū)建立“三違”人員臺賬,對“三違”人員嚴(yán)格實(shí)行“過八關(guān)、除陋習(xí)”管理。在安全管理上始終保持高壓態(tài)勢,在安全工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰辦法,在現(xiàn)場操作過程中,教育員工嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程操作,不斷強(qiáng)化員工按章操作的意識,確保了工區(qū)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
抓人員排查 強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管控
該工區(qū)利用班前會認(rèn)真排查“不安人”,重點(diǎn)排查情緒低落、萎靡不振、心不在焉、情緒興奮等不在狀態(tài)的人員,制定相對應(yīng)的措施,并安排專人幫扶。同時(shí),針對作業(yè)現(xiàn)場,認(rèn)真查處員工不安全行為,將安全管理的關(guān)口前移,建立員工不安全行為臺賬,沒有進(jìn)行總結(jié),每個(gè)季度進(jìn)行總結(jié),找出員工不安全行為發(fā)生的次數(shù)、違章點(diǎn),分析原因、總結(jié)規(guī)律,將安全管理掌握在可控可防之中,做到人員動(dòng)態(tài)管控達(dá)標(biāo)。(供稿人:楊新榮)