陜北礦業(yè)紅柳林公司：以擔(dān)當(dāng)作為書(shū)寫“六穩(wěn)”“六?！眱?yōu)異答卷
2020-10-27 16:30:44
來(lái)源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 2020年，突如其來(lái)的疫情，導(dǎo)致全國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，涉煤企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度大，煤炭市場(chǎng)一波三折。陜北礦業(yè)紅柳林公司作為陜煤集團(tuán)主力生產(chǎn)單位，受疫情影響，2月份大批員工無(wú)法返礦，礦井僅能保持維護(hù)性推采。截止4月底，產(chǎn)銷時(shí)間、任務(wù)“雙過(guò)半”相差甚遠(yuǎn)。
面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重、問(wèn)題多的壓力，如何做好“六穩(wěn)”“六保”這道“必答題”和推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展這道“搶答題”？成為考驗(yàn)陜北礦業(yè)紅柳林公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子智慧和能力的關(guān)鍵。
5月份以來(lái)，該公司一手抓疫情防控，一手抓穩(wěn)增長(zhǎng)，在解決問(wèn)題中謀發(fā)展，在逆境中迎難而上，上半年順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)“雙過(guò)半”任務(wù)目標(biāo)。截止9月底，相較于去年同期，煤炭產(chǎn)量增長(zhǎng)312萬(wàn)噸，煤炭銷量增長(zhǎng)306萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入46.29億元，上繳稅費(fèi)14.55億元。以實(shí)干擔(dān)當(dāng)書(shū)寫出 “六穩(wěn)”“六保”優(yōu)異答卷。
聚焦主業(yè)謀發(fā)展
習(xí)近平總書(shū)記來(lái)陜西考察時(shí)強(qiáng)調(diào)，扎實(shí)做好“六穩(wěn)”工作，落實(shí)“六保”任務(wù)。陜北礦業(yè)紅柳林公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張宏認(rèn)為，“煤炭作為我國(guó)的優(yōu)勢(shì)能源資源和主體能源，是保障國(guó)家能源安全穩(wěn)定供應(yīng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，越是關(guān)鍵時(shí)刻，越要勇?lián)?dāng)善作為，全力以赴保生產(chǎn)，加大礦井優(yōu)勢(shì)資源釋放”。
為此，該公司聚焦主業(yè)，精準(zhǔn)施策，以解決問(wèn)題為突破口和主抓手，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化勞動(dòng)定員，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，全力加速?zèng)_刺，確保生產(chǎn)駛?cè)?ldquo;快車道”；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，將原有管理機(jī)構(gòu)調(diào)整為“五中心、十部門”，減少管理層級(jí)，實(shí)行扁平化管理，夯實(shí)了各級(jí)管理人員的責(zé)任，確保管理更加順暢；加強(qiáng)和規(guī)范調(diào)度管理，有效降低了生產(chǎn)誤時(shí)；強(qiáng)化了機(jī)電運(yùn)輸相關(guān)管理制度的執(zhí)行，開(kāi)展了運(yùn)輸攻堅(jiān)行動(dòng)，確保了設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，保證了機(jī)電運(yùn)輸安全。
同時(shí)，出臺(tái)了“保安全、穩(wěn)增長(zhǎng)、創(chuàng)一流”勞動(dòng)競(jìng)賽方案，鼓勵(lì)員工多勞多得，激發(fā)全體員工的積極性和主動(dòng)性，營(yíng)造出人人“爭(zhēng)當(dāng)先鋒、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的工作氛圍，形成各產(chǎn)銷單位之間相互“比產(chǎn)量、賽進(jìn)尺、促銷售”的良好局面。5月份，煤炭產(chǎn)量3次破紀(jì)錄，單日最高產(chǎn)量7.6萬(wàn)噸，煤炭銷售4次打破紀(jì)錄；煤炭產(chǎn)銷突破200萬(wàn)噸，創(chuàng)建礦以來(lái)單月最高紀(jì)錄。
緊盯市場(chǎng)謀突破
“要讓生產(chǎn)出的每一噸煤不僅能賣出去，而且要賣上好價(jià)格，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)雙豐收，我們員工的腰包才能鼓起來(lái)”。陜北礦業(yè)紅柳林公司2020年上半年工作會(huì)上，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張宏這樣說(shuō)。
面對(duì)復(fù)雜多變的形勢(shì)，該公司緊盯市場(chǎng)變化，搶占銷售高地，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研與客戶開(kāi)發(fā)。通過(guò)對(duì)港口庫(kù)存、價(jià)格，周邊礦井生產(chǎn)情況、價(jià)格及下游客戶原料庫(kù)存、產(chǎn)品價(jià)格、需求情況，地方政策、規(guī)定等情況的調(diào)研、分析，全方位、無(wú)死角的掌握市場(chǎng)變化情況，合理制定各煤種起拍價(jià)格；縮短競(jìng)拍周期，有效規(guī)避了外部市場(chǎng)因素對(duì)銷售工作帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；持續(xù)深化深化品牌宣傳，唱響“紅柳林”品牌，擴(kuò)大銷售朋友圈；不斷強(qiáng)化服務(wù)能力，通過(guò)規(guī)范服務(wù)流程、規(guī)范問(wèn)題處理機(jī)制，轉(zhuǎn)變銷售窗口形象，妥善解決客戶、司機(jī)在合作過(guò)程中遇到的各類問(wèn)題，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶信賴。
同時(shí)，修訂、完善了《煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》、《煤質(zhì)跟蹤、檢查技術(shù)管理制度》等5項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)了生產(chǎn)、配采、洗選、運(yùn)輸過(guò)程的煤質(zhì)管理工作；開(kāi)展了煤質(zhì)銷售大會(huì)戰(zhàn)，多方聯(lián)動(dòng)，合理安排各煤層配采，降低原煤水分、灰分，增加塊煤率；形成地質(zhì)預(yù)測(cè)資料，出現(xiàn)地質(zhì)變化時(shí)提前制定應(yīng)對(duì)措施，對(duì)配采方案進(jìn)行調(diào)整；加強(qiáng)煤樣的采樣、化驗(yàn)工作，將每日早班采集、化驗(yàn)調(diào)整為全天24小時(shí)采樣、化驗(yàn)，為精準(zhǔn)配煤提供數(shù)據(jù)支持；根據(jù)鐵運(yùn)客戶需求，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品摻配方案，將化工煤與電煤分裝分銷，保障銷售效益最大化。
二季度鐵運(yùn)混煤符合化工用煤指標(biāo)要求占比超過(guò)80%，較上季度增長(zhǎng)近60%，電煤用戶進(jìn)一步減少，客戶結(jié)構(gòu)向著化工、建筑、冶金等高端行業(yè)發(fā)展。
智慧礦山顯活力
“智能協(xié)同研究中心要按照‘人無(wú)我有、人有我優(yōu)’的工作思路，做好‘智能協(xié)同、智慧管理’的智能化礦井建設(shè)，實(shí)現(xiàn)‘產(chǎn)供銷智能協(xié)同’建設(shè)目標(biāo)，不斷提升裝備和人員的工作效能。”陜北礦業(yè)紅柳林公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理常波峰在談及智能化建設(shè)時(shí)多次強(qiáng)調(diào)。
該公司于2012年建成全國(guó)首個(gè)七米大采高智能化綜采工作面，先后累計(jì)建成9個(gè)智能化綜采工作面。通過(guò)不斷探索和經(jīng)驗(yàn)積累，采取三崗合一、提高煤機(jī)自動(dòng)根機(jī)拉架速度，提高乳化液泵站流量等方式，單班作業(yè)人數(shù)由13人減人6人。
當(dāng)前，在煤炭行業(yè)普遍將眼光聚焦在“智能礦井、智慧礦區(qū)”建設(shè)目標(biāo)大背景之下，該公司搶抓“機(jī)械化向自動(dòng)化、信息化、智能化轉(zhuǎn)變”的歷史性跨越機(jī)遇，堅(jiān)持“能用設(shè)備少用人”的思路，通過(guò)引入國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的煤礦機(jī)械化設(shè)備，不斷推廣煤礦新裝備的應(yīng)用，全面提高機(jī)械化程度，重點(diǎn)推進(jìn)破解自動(dòng)化采煤、巷道優(yōu)化、快速掘進(jìn)等難題和技術(shù)瓶頸；對(duì)礦井各個(gè)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行自動(dòng)化升級(jí)改造，推廣固定設(shè)施遠(yuǎn)程監(jiān)控，運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)地質(zhì)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)建模分析；積極推廣使用巡檢機(jī)器人、防爆登高車、洗地車等設(shè)備，降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度。目前，礦井采煤機(jī)械化程度高達(dá)100%，掘進(jìn)機(jī)械化程度達(dá)到90%，實(shí)現(xiàn)高效采煤、快速掘進(jìn)的生產(chǎn)布局。
“僅15214智能化綜采工作面就裝有17個(gè)高清攝像頭、708個(gè)傳感器，可以全方位展示自動(dòng)化割煤、跟機(jī)拉架等情況。依靠智能化采煤設(shè)備，再也不用天天往支架里鉆，心里踏實(shí)多了。”陜北礦業(yè)紅柳林公司綜采二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)徐步瑜說(shuō)。
在即將投入運(yùn)行的智能化選煤廠，崗位工只需輕點(diǎn)鼠標(biāo)，巡檢機(jī)器人沿著預(yù)定軌道向前行進(jìn)，集控室屏幕上傳來(lái)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)圖像。
通過(guò)加裝智能視頻分析系統(tǒng)、設(shè)備在線狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、自動(dòng)配煤系統(tǒng)等11個(gè)智能化洗選系統(tǒng)，選煤廠實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人化生產(chǎn)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)查詢、大數(shù)據(jù)分析。真正將員工的雙手從生產(chǎn)崗位上解放出來(lái)，實(shí)現(xiàn)了“專崗專技專人”向“無(wú)人值守、機(jī)器巡檢”的轉(zhuǎn)變，作業(yè)人員由359人降至191人，可節(jié)約人工成本2190萬(wàn)/年。
截止目前，礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程集中控制，生產(chǎn)輔助系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)的可視化和智能化遠(yuǎn)程集中控制，集中控制率達(dá)100%，固定崗位人員大幅減少，機(jī)房、硐室實(shí)現(xiàn)了“有人巡檢，無(wú)人值守”。通過(guò)各類探頭、傳感器的應(yīng)用，有效監(jiān)測(cè)和控制了井下危險(xiǎn)及有害因素，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化系統(tǒng)的全面應(yīng)用。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)與華為、中國(guó)煤炭科工集團(tuán)太原研究院等機(jī)構(gòu)合作，不斷提升礦井智能化建設(shè)水平，讓數(shù)字化、智能化成為打造“行業(yè)第一、世界一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)的強(qiáng)力支撐。此外，還邀請(qǐng)安徽理工大學(xué)袁亮團(tuán)隊(duì)展開(kāi)合作，堅(jiān)持井下空氣革命，全力推動(dòng)科技研究，努力實(shí)現(xiàn)井下空氣與地面空氣一致。（供稿人：焦亮 李波）
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