陜北礦業(yè)檸條塔公司：譜寫“四字”曲 奏響安全歌
2020-10-23 11:13:17
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 進(jìn)入四季度以來，恰逢百日安全活動，陜北礦業(yè)檸條塔公司生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)在“重、細(xì)、嚴(yán)、實”上下功夫，緊盯作業(yè)現(xiàn)場、狠抓過程管控，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。
明確“重”點
該工區(qū)通過班前、班后會、安全學(xué)習(xí)會等形式，大力宣傳當(dāng)前安全工作的重要性、緊迫性和特殊性，營造“人人抓安全，人人要安全、人人能安全”的濃厚氛圍，自上而下，認(rèn)真梳理安全管理中存在的問題，突出抓好“高風(fēng)險作業(yè)”、零星工程、頂板管理等管控重點，認(rèn)真開展崗位風(fēng)險評估，做到重要環(huán)節(jié)管理不失控，細(xì)小環(huán)節(jié)管理不漏點的安全管理格局。
聚焦“細(xì)”節(jié)
該工區(qū)牢固樹立“一切事故都是可以預(yù)防”及“100-1=0”的安全理念，把各項工作落實到每個班組、每位職工，把安全管理重點細(xì)化到每個工作面、每道工序，確保人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，充分發(fā)揮青崗員、群監(jiān)員的安全協(xié)管作用，突出查處人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，確保人機(jī)物時刻處于可控運(yùn)行中。
突出“嚴(yán)”控
該工區(qū)始終保持高壓態(tài)勢，在安全工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和獎罰辦法，嚴(yán)懲“三違”人員和責(zé)任心不強(qiáng)、履職不到位的人員，同時，按照“教育為主、處罰為輔”的原則，對“三違”人員開展幫扶教育，分析“三違”危害和后果，有效提升職工對“三違”危害性認(rèn)識，減少“三違”行為的發(fā)生，截止9月底該工區(qū)三違人數(shù)同比去年下降30%以上，確保了工區(qū)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
重在落“實”
該工區(qū)把工作的落實作為安全管理的前提和保障，強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，分解落實達(dá)標(biāo)建設(shè)責(zé)任，確保各班組在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中任務(wù)分工明確，順利完成各階段工作目標(biāo)。認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值、帶班制度，狠抓痕跡管理，實行分級管理、層級管控，形成了個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保公司的良好局面。（供稿人：馮博）
明確“重”點
該工區(qū)通過班前、班后會、安全學(xué)習(xí)會等形式，大力宣傳當(dāng)前安全工作的重要性、緊迫性和特殊性，營造“人人抓安全，人人要安全、人人能安全”的濃厚氛圍，自上而下，認(rèn)真梳理安全管理中存在的問題，突出抓好“高風(fēng)險作業(yè)”、零星工程、頂板管理等管控重點，認(rèn)真開展崗位風(fēng)險評估，做到重要環(huán)節(jié)管理不失控，細(xì)小環(huán)節(jié)管理不漏點的安全管理格局。
聚焦“細(xì)”節(jié)
該工區(qū)牢固樹立“一切事故都是可以預(yù)防”及“100-1=0”的安全理念，把各項工作落實到每個班組、每位職工，把安全管理重點細(xì)化到每個工作面、每道工序，確保人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，充分發(fā)揮青崗員、群監(jiān)員的安全協(xié)管作用，突出查處人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，確保人機(jī)物時刻處于可控運(yùn)行中。
突出“嚴(yán)”控
該工區(qū)始終保持高壓態(tài)勢，在安全工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和獎罰辦法，嚴(yán)懲“三違”人員和責(zé)任心不強(qiáng)、履職不到位的人員，同時，按照“教育為主、處罰為輔”的原則，對“三違”人員開展幫扶教育，分析“三違”危害和后果，有效提升職工對“三違”危害性認(rèn)識，減少“三違”行為的發(fā)生，截止9月底該工區(qū)三違人數(shù)同比去年下降30%以上，確保了工區(qū)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
重在落“實”
該工區(qū)把工作的落實作為安全管理的前提和保障，強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，分解落實達(dá)標(biāo)建設(shè)責(zé)任，確保各班組在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中任務(wù)分工明確，順利完成各階段工作目標(biāo)。認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值、帶班制度，狠抓痕跡管理，實行分級管理、層級管控，形成了個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保公司的良好局面。（供稿人：馮博）
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