西部決策網(wǎng)訊 進入四季度以來,恰逢百日安全活動,陜北礦業(yè)檸條塔公司生產準備工區(qū)在“重、細、嚴、實”上下功夫,緊盯作業(yè)現(xiàn)場、狠抓過程管控,確保實現(xiàn)全年安全生產目標。
明確“重”點
該工區(qū)通過班前、班后會、安全學習會等形式,大力宣傳當前安全工作的重要性、緊迫性和特殊性,營造“人人抓安全,人人要安全、人人能安全”的濃厚氛圍,自上而下,認真梳理安全管理中存在的問題,突出抓好“高風險作業(yè)”、零星工程、頂板管理等管控重點,認真開展崗位風險評估,做到重要環(huán)節(jié)管理不失控,細小環(huán)節(jié)管理不漏點的安全管理格局。
聚焦“細”節(jié)
該工區(qū)牢固樹立“一切事故都是可以預防”及“100-1=0”的安全理念,把各項工作落實到每個班組、每位職工,把安全管理重點細化到每個工作面、每道工序,確保人人上標準崗、干標準活,充分發(fā)揮青崗員、群監(jiān)員的安全協(xié)管作用,突出查處人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),確保人機物時刻處于可控運行中。
突出“嚴”控
該工區(qū)始終保持高壓態(tài)勢,在安全工作中嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和獎罰辦法,嚴懲“三違”人員和責任心不強、履職不到位的人員,同時,按照“教育為主、處罰為輔”的原則,對“三違”人員開展幫扶教育,分析“三違”危害和后果,有效提升職工對“三違”危害性認識,減少“三違”行為的發(fā)生,截止9月底該工區(qū)三違人數(shù)同比去年下降30%以上,確保了工區(qū)安全生產形勢穩(wěn)定。
重在落“實”
該工區(qū)把工作的落實作為安全管理的前提和保障,強化安全生產標準化建設,分解落實達標建設責任,確保各班組在安全生產標準化建設過程中任務分工明確,順利完成各階段工作目標。認真執(zhí)行領導干部值、帶班制度,狠抓痕跡管理,實行分級管理、層級管控,形成了個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保公司的良好局面。(供稿人:馮博)