西部決策網(wǎng)訊 近期,為進一步規(guī)范班前會程序,增強安全教育的針對性、實效性,推動班組基礎工作標準化、制度化,該工區(qū)實行班前會“七必做”,一是必須班前點名,由當班班組長按照名冊進行點名,核準當班出勤人數(shù)后匯報給值帶班領導。二是必須確認精神狀態(tài),通過點名觀察,對出勤人員精神狀態(tài)進行確認,杜絕狀態(tài)不好的人員上班。三是必須明確分工,由值班人員和班組長安排工作任務,逐項落實責任人。四是必須做好安全提示,由跟班人員或值班領導做好當班工作現(xiàn)場風險點分析,結(jié)合事故案例講清風險危害,落實防治措施。五是必須學習安全知識,由值帶班領導、技術員、班組長負責講解“每日一題”,內(nèi)容必須緊緊圍繞“應知應會”。六是必須嚴格考問,由值班人員、班組長負責班前考問,建立逐級考問制度,每班考問職工不少于3人。七是必須統(tǒng)一上崗,由班組長帶領全班職工列隊行走,在指定點進行交接班。該工區(qū)要求,各值班人員落實班前會,班組長是“七必做”的第一責任人,要高度重視,認真落實此項工作。
該工區(qū)嚴格要求跟班領導、班組長,每班要按分工組織開好班前會,同時不定期對班前會召開情況進行抽查,對不按“七必做”要求開班前會的班組,發(fā)現(xiàn)一次,處罰相關責任人,并在工區(qū)內(nèi)部通報。各班組落實專人做好班前會全程記錄,內(nèi)容詳細。為了執(zhí)行好班前“七必做”,該工區(qū)還成立了督導包保組,負責班前會“七必做”的督導及落實情況,進一步提升職工的安全意識、降低崗位操作風險,確保工區(qū)安全、穩(wěn)中向好發(fā)展。(供稿人:黨偉)