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　　西部決策網(wǎng)訊 近日，陜北礦業(yè)檸條塔公司綜采一工區(qū)在雙創(chuàng)工作進(jìn)展中開展四項轉(zhuǎn)變，助推工區(qū)雙創(chuàng)工作突破瓶頸。

 

　　由全員向骨干轉(zhuǎn)變

 

　　該工區(qū)在公司推進(jìn)全員雙創(chuàng)工作期間，能夠積極制定舉措得當(dāng)獎罰分明的實(shí)施方案，面向各個崗位的全體員工進(jìn)行全面的雙創(chuàng)工作。但是在不斷開展的過程中，部分人員和項目處于了瓶頸期，全員的思維模式似乎被禁錮，缺少了創(chuàng)新動力。工區(qū)面對這一實(shí)際情況，積極進(jìn)行座談和交流，將全員創(chuàng)新的工作思路向骨干力量進(jìn)行轉(zhuǎn)變。召集前期自我創(chuàng)新能力強(qiáng)的員工和參與創(chuàng)新項目的員工成立創(chuàng)新骨干小組，進(jìn)行思想的碰撞和發(fā)散，確保工區(qū)雙創(chuàng)工作創(chuàng)新力不減。

 

　　由集中向發(fā)散轉(zhuǎn)變

 

　　該工區(qū)前期的創(chuàng)新項目，其中有95%集中在各自工作的崗位上。成立創(chuàng)新骨干小組后，明確了創(chuàng)新工作的開展不僅僅由崗位工作的人員推進(jìn)。在開展雙創(chuàng)工作中，有時也會有當(dāng)局者迷旁觀者清的情況。鼓勵創(chuàng)新骨干小組拋棄自身工作的工種和特長的局限，發(fā)散思維模式的進(jìn)行全面的創(chuàng)新工作開展。同時，該工區(qū)強(qiáng)調(diào)在確定了攻克的難題后，要進(jìn)一步集中力量和思路進(jìn)行立項攻關(guān)，確保工區(qū)雙創(chuàng)工作力度不減。

 

　　由理論向?qū)嵺`轉(zhuǎn)變

 

　　該工區(qū)按照公司工會要求，強(qiáng)化員工創(chuàng)新工作的實(shí)踐落地工作，要求思路變成現(xiàn)實(shí)，要經(jīng)過崗位的實(shí)踐驗(yàn)證后并制作創(chuàng)新項目簡介和效益對比數(shù)據(jù)后再按照工區(qū)的實(shí)施方案進(jìn)行獎勵。杜絕了以往部分員工只有思路、能否創(chuàng)效、執(zhí)行難度等困擾雙創(chuàng)工作難題的出現(xiàn)。通過這一轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化了員工對創(chuàng)新工作的立項的審核工作、強(qiáng)化了員工之間溝通交流和使用期間信息收集工作并激勵了員工對創(chuàng)新工作開展的認(rèn)知度，確保工區(qū)雙創(chuàng)工作動力不減

 

　　由后續(xù)向超前轉(zhuǎn)變

 

　　隨著雙創(chuàng)工作的持續(xù)推進(jìn)，后續(xù)的獎勵機(jī)制不能有效的促進(jìn)雙創(chuàng)工作的實(shí)施和開展。該工區(qū)針對這一情況，在前期確定立項之初就給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助，引導(dǎo)和激勵項目的最終成型和順利在工作現(xiàn)場的實(shí)施。通過這一轉(zhuǎn)變，允許員工在項目實(shí)施過程中犯錯、允許在開展期間進(jìn)行更改，讓項目能夠順利的落地并實(shí)施，確保工區(qū)雙創(chuàng)工作推力不減。（供稿人：劉慧龍）