陜北礦業(yè)中能煤田公司：讓青年人才既有“顏值擔當”，更有“氣質(zhì)內(nèi)涵”
2020-08-21 14:23:00
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 在陜北礦業(yè)中能煤田公司11204工作面，生產(chǎn)技術(shù)中心技術(shù)員張毅再次行走了2萬多步，面對即將形成的運行系統(tǒng)他擦了擦臉上的汗水，長長松了口氣。這個讓他牽掛的運輸順槽，從生產(chǎn)接續(xù)到計劃安排，都出自他的手，馬虎不得。從大學(xué)畢業(yè)到成長為生產(chǎn)技術(shù)員，張毅僅僅用了2年便實現(xiàn)讓他自己都不敢相信的轉(zhuǎn)變。
工作現(xiàn)場他給剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生徒弟手把手教技術(shù)
像張毅這樣從學(xué)生到崗位技術(shù)白領(lǐng)，再到崗位操作“金領(lǐng)”，在該公司人才培養(yǎng)的通道里，比比皆是。成長為機修廠副廠長的梅斌提起過往的曾經(jīng)，感慨頗多，他說：“學(xué)校畢業(yè)走進煤礦，第一次跟師傅上了龍門吊，兩腿哆嗦眼不敢向下看。為了能盡快提升業(yè)務(wù)能力，把書本和現(xiàn)場實踐相結(jié)合，他不懂就問，跟著師傅勤學(xué)苦練，幾年下來無論是焊工、鉚工、車床工，他樣樣精通，不僅獲得了技師職稱，各種比武場上也少不了他的身影。”
面對企業(yè)“三型四化”智慧化礦山高質(zhì)量發(fā)展帶來的新格局，該公司狠抓職工隊伍素養(yǎng)提升工程，特別針對青工隊伍建設(shè)，建立了“四種渠道”的職業(yè)生涯規(guī)劃管理模式。將青工分為技術(shù)、管理、經(jīng)營、技能四類，針對青年技能職工這條渠道，設(shè)計若干個評價級別，每個級別具有相對應(yīng)的具體標準，配套薪酬激勵，并配合中高級青年技能職工培訓(xùn)，建立青年技能職工的晉升機制，從而形成富有成效的青工晉升獎勵模式，激勵青工專注于自己的本職崗位，明確自身定位、找準發(fā)展方向，以扎實的工作，實現(xiàn)個人成長與企業(yè)發(fā)展的有機統(tǒng)一。同時，各崗位逐步向?qū)崿F(xiàn)“行為流程化、操作標準化、技能實戰(zhàn)化”目標邁進。
培訓(xùn)現(xiàn)場
多方發(fā)力，為青工成長擴寬渠道。在該公司聯(lián)建樓創(chuàng)新工作室，行業(yè)內(nèi)較先進的各種電器設(shè)備應(yīng)有盡有，這里也是青年職工涵養(yǎng)技能的“氧吧”。員工培訓(xùn)中心轉(zhuǎn)變職能，將生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)課題、新技術(shù)應(yīng)用與高技能人才培養(yǎng)相結(jié)合，為技能人才創(chuàng)造知識儲備空間，發(fā)揮各單位高技能人才在傳幫帶中的紐帶作用。
“崗位上的設(shè)備越來越先進了，有時候真的感到束手無策?，F(xiàn)在則不同了，各種設(shè)備不光會操作，而且維修起來也得心應(yīng)手。”已參加函授大學(xué)二年的綜合隊副隊長高鵬飛自豪地說。
“給人才搭建平臺，讓他們有‘顏值擔當’，更有‘氣質(zhì)內(nèi)涵’是我們?nèi)瞬懦砷L途徑的終極目標。通過助推他們向‘工匠’方向邁進的同時，也為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧和能量。”副總經(jīng)理蘇煒說。（供稿人：王惠武）
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