陜北檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)三工區(qū)：“小鵬”機(jī)電管理有良方
2020-07-27 16:19:58
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊（記者王瑞鵬 通訊員 李志榮）在陜北礦業(yè)檸條塔掘進(jìn)三工區(qū)，提起機(jī)電檢修班楊小鵬，大家都一致評價他“對待工作盡責(zé)，班組管理有方，是班組長中的佼佼者，是井下電器開關(guān)的賽‘華佗’”。
該班組共有35名成員，主要承擔(dān)S1232掘進(jìn)系統(tǒng)和北翼3-1煤集中回風(fēng)巷快速掘進(jìn)電器設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)等工作任務(wù)，是掘進(jìn)系統(tǒng)中的重要班組之一。
“檢修班是工區(qū)的驅(qū)動模塊，只有制度完善，才能管理有序，進(jìn)而激活細(xì)胞。”楊小鵬作為一班之長，首先以制度建設(shè)為抓手，先后完善了《培訓(xùn)管理制度》《考勤管理制度》《班務(wù)公開制度》等一系列制度，做到了班組成員有分工，責(zé)任有落實，考核有制度，為提高班組管理水平獻(xiàn)計獻(xiàn)策。在S1232連采機(jī)檢修中，他嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，注重檢修過程管理，緊盯員工作業(yè)行為規(guī)范，讓員工在安全、文明、規(guī)范的環(huán)境中作業(yè)，從根本上保證了安全生產(chǎn)。
“員工的素質(zhì)決定工作質(zhì)量，培訓(xùn)是素質(zhì)提升的最好途徑。”在這種思路的引領(lǐng)下，楊小鵬始終在班組培訓(xùn)上做文章、求質(zhì)量。他針對班組青年職工較多、實踐能力偏弱的實際情況，發(fā)揮“師徒結(jié)對”的“傳幫帶”作用，把培訓(xùn)課堂擺在井下現(xiàn)場，組織“一對一”技能提升、“一帶多”技術(shù)攻關(guān)等實戰(zhàn)演練，提升了青工分析和解決問題的能力，促進(jìn)了班組整體水平不斷提升。“在班長的帶領(lǐng)下，我們?nèi)巳硕际?lsquo;充電寶’，不知疲倦地消化吸收、學(xué)習(xí)實踐。”上半年來，在掘錨一體機(jī)安裝調(diào)試試生產(chǎn)以來，班組人員克服工期緊、任務(wù)重等困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅克難，實現(xiàn)零事故影響，展現(xiàn)了良好素質(zhì)和過硬作風(fēng)，受到領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
“針對目前掘錨機(jī)掘進(jìn)支護(hù)不同步的先進(jìn)性和復(fù)雜性，我們要在工藝上進(jìn)行改進(jìn)……”這是機(jī)電檢修班班開展創(chuàng)新活動的一個場面。鑒于班組專業(yè)的特殊性，楊小鵬積極組織創(chuàng)新活動，成立創(chuàng)新攻關(guān)小組，發(fā)揮每位成員的潛能，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)新性，讓每位成員體會到團(tuán)結(jié)協(xié)作、不斷創(chuàng)新的重要性。由他牽頭的“老開關(guān)新利用”在公司創(chuàng)新活動中受到嘉獎并運用到實踐中，有效提高了設(shè)備的利用效率。
“班組管理是一門學(xué)問，一年來我雖然在班組管理方面積累了一些經(jīng)驗，但還需要不斷努力進(jìn)步，凝心聚力把機(jī)電檢修班班打造成一流班組。”楊小鵬謙虛地說道。
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