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　　西部決策網(wǎng)訊（記者王瑞鵬 通訊員 高安穩(wěn)）為了全面落實(shí)推進(jìn)公司對(duì)標(biāo)管理工作精神，陜北礦業(yè)檸條塔公司機(jī)電物資中心主要做好四方面工作。

 

　　領(lǐng)導(dǎo)高度重視、積極部署。把對(duì)標(biāo)管理納入日常工作，切實(shí)推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作開展，促進(jìn)整體管理水平提高，加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在現(xiàn)場(chǎng)操作流程中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)指出，現(xiàn)場(chǎng)整改。從車間、班組、個(gè)人層層落實(shí)對(duì)標(biāo)責(zé)任，積極實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，分析差距，制定目標(biāo)，挖掘潛力，保持生產(chǎn)低成本運(yùn)行，促進(jìn)生產(chǎn)成本管理向良性方向發(fā)展。

 

　　從規(guī)范流程管理入手，摸清問題、找準(zhǔn)差距、改進(jìn)管理。優(yōu)化流程，促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作全面開展。針對(duì)設(shè)備管理不嚴(yán)問題，增加了機(jī)電設(shè)備專項(xiàng)檢查，進(jìn)一步提升了設(shè)備的使用情況、維護(hù)情況。針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)規(guī)范“邊角沿”管理，加大了管理的寬度廣度。

 

　　堅(jiān)持核心業(yè)務(wù)、重點(diǎn)工作為主、其他業(yè)務(wù)為輔的對(duì)標(biāo)原則。將設(shè)備維修管控和降庫存、廢舊物資盤活利用這兩個(gè)項(xiàng)目作為重要對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，向神南產(chǎn)業(yè)維修中心對(duì)標(biāo)為契機(jī)，通過維修工藝流程優(yōu)化、崗位技能提升、優(yōu)化維修方案、擴(kuò)大自修范圍、修舊利廢等管控措施，不斷提升分析能力，尋找差距能力，制定改進(jìn)方案能力，不斷更新，持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)追標(biāo)、趕標(biāo)，進(jìn)而達(dá)到創(chuàng)標(biāo)的目標(biāo)；在降庫存，廢舊物資盤活利用方面，開展了以內(nèi)部創(chuàng)標(biāo)，具體分析，制定目標(biāo)，優(yōu)化管控流程，多措并舉，不斷挖潛，形成內(nèi)力，促進(jìn)指標(biāo)任務(wù)完成，進(jìn)一步加強(qiáng)工作力度，落實(shí)工作職責(zé)，采取切實(shí)有效措施，對(duì)標(biāo)活動(dòng)工作進(jìn)行再部署，再檢查，再落實(shí)，推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作向縱深發(fā)展，同時(shí)對(duì)查出的問題，按照“五精”管理原則，整改落實(shí)到位。從而，促進(jìn)物資管理水平提高，資金利用水平最大化。

 

　　各班組實(shí)施了結(jié)合自身業(yè)務(wù)的對(duì)標(biāo)工作方案。分別從維修質(zhì)量管控、班組五精管理建設(shè)、鍋爐運(yùn)行管理、設(shè)備回收管控、庫房管控等方面開展對(duì)標(biāo)工作。形成人人參與，班班有重點(diǎn)，一把手負(fù)責(zé)的對(duì)標(biāo)機(jī)制，從嚴(yán)考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力，形成合力，不斷總結(jié)分析，持續(xù)改進(jìn)完善，促進(jìn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)持續(xù)提升，形成對(duì)標(biāo)、趕標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的良好態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了以工作標(biāo)準(zhǔn)化管人的良好氛圍，最終全面推動(dòng)了各項(xiàng)工作進(jìn)展。

 

　　由于對(duì)標(biāo)管理工作的內(nèi)涵比較豐富，內(nèi)容復(fù)雜。加工件又是一個(gè)多種工序并存，工序間相輔相成，聯(lián)系密切的作業(yè)方式，各不相同的工藝流程，在對(duì)標(biāo)工序上，未能制定適當(dāng)?shù)膶?duì)標(biāo)指標(biāo)，致使工作開展有被動(dòng)情況；對(duì)標(biāo)管理工作的宣傳力度不夠，個(gè)別班組管理工作能夠深入開展，起到降本增效的作用，個(gè)別班組的臺(tái)賬不能反映出真實(shí)情況。

 

　　今后加強(qiáng)四方面措施；加大宣傳力度，從根本上消除車間的顧慮，促使其積極主動(dòng)加入對(duì)標(biāo)管理工作行列。注意生產(chǎn)車間對(duì)標(biāo)管理臺(tái)賬，對(duì)不符合對(duì)標(biāo)要求的部分限期整改。對(duì)標(biāo)管理，與預(yù)算控制成本管理掛鉤，避免重復(fù)勞動(dòng)，減輕車間班組負(fù)擔(dān)，將工作落在實(shí)處，避免流于形式。加大獎(jiǎng)懲力度，對(duì)綜合管理達(dá)不到要求的班組，及時(shí)進(jìn)行考核兌現(xiàn)。