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　　西部決策網(wǎng)訊（記者王瑞鵬 通訊員 葉華）“小李，你對剛才學的事故案例有什么感受”，“好的，張隊長，通過學習剛才的事故案例，我得到的反思有三點，一是上班前要檢查自己的佩戴安全設施是否齊全有效，二是到達崗位后，要檢查作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境……”。這是陜北礦業(yè)檸條塔公司生產(chǎn)準備工區(qū)在安全討論會上的一幕。進入5月份以來，該工區(qū)嚴格落實公司關于開展“控風險、除隱患、反三違、遏事故”安全專項整治活動。

 

　　學習培訓講“耐心”。該工區(qū)在安全培訓上，針對員工“干慣了、看慣了”的思想，堅持以簡單、易懂、實用、有效為原則，在以往安排工作、宣貫上級精神、學習規(guī)程措施的基礎上創(chuàng)新實施了個人講安全、談教訓、說體會等適應班組特色的安全教育活動，“耐心”對員工進行說服教育。同時，積極組織班組長、技術創(chuàng)新能手開展“師帶徒”、崗位練兵、技術比武等活動，提高員工安全意識和技能操作水平，并鼓勵廣大員工積極參與雙創(chuàng)小組的技術革新、小改小革等活動，切實解決在安全生產(chǎn)中遇到的實際問題，提高其現(xiàn)場安全指數(shù)，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎。

 

　　現(xiàn)場管理比“細心”。該工區(qū)不斷加強現(xiàn)場隱患排查力度，堅持定期檢查與動態(tài)抽查、全面檢查與重點督查相結合，有針對性地開展預防性安全檢查活動。在安全管理上做到面面俱到，隱患排查不留死角，重點突出，檢查一項，落實一項，徹底消除各類安全隱患。對井下作業(yè)現(xiàn)場、設備設施、安全薄弱地點、不安全行為，以及各作業(yè)環(huán)節(jié)存在的隱患，可能導致事故發(fā)生的危險源進行嚴查細查。堅持誰檢查、誰負責、誰落實，堅決做到不打折扣、不走過場，對查出的隱患，立即進行現(xiàn)場整改，不能立即整改的，落實時間、責任，限期整改，確保責任落實到位，實現(xiàn)隱患排查工作閉合管理。

 

　　安全考核下“狠心”。該工區(qū)延續(xù)重獎重罰的舉措，工區(qū)管理人員始終堅持鐵手腕、動真格、嚴考核的安全問責態(tài)度，確保安全工作不出問題。大力開展“三違”專項整治，強化安全紅線，狠反現(xiàn)場“三違”，要求每名員工將“三違”認定標準抄寫在安全學習筆記上，做到心中有標準、工作有尺度。同時加大干部查處員工不安全行為力度，作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)“不安全”行為的人員，從嚴考核，絕不姑息遷就，該承擔責任的不能放過，把問責的板子打到具體責任人身上，讓違章違規(guī)者付出代價，讓旁觀者得到教育、受到警醒，從而促使全工區(qū)員工由“要我安全”向“我要安全”的意識進行轉變。