西部決策網(wǎng)訊(記者王瑞鵬 通訊員 彌永斌)今年以來,陜北礦業(yè)檸條塔公司洗選工區(qū)從基礎(chǔ)管理、技能提升、企業(yè)文化等方面入手,下好工區(qū)建設(shè)“三步棋”,提高員工隊伍技術(shù)和安全綜合素質(zhì),不斷提升工區(qū)建設(shè)水平,全力推動工區(qū)建設(shè)各項工作高質(zhì)量開展。
“基礎(chǔ)管理招”。該工區(qū)不斷完善制度建設(shè),制定了《洗選工區(qū)建設(shè)實施條例》《洗選工區(qū)安全生產(chǎn)考核辦法》《洗選工區(qū)“三違”管理條例》等管理辦法,完善制度體系,確保工作有章可循、有據(jù)可依;明確工作目標(biāo)、實施方案和具體措施,細化各崗位安全職責(zé),明確設(shè)備缺陷管理、巡回檢查等各項工作的規(guī)范要求,真正做到工作有規(guī)范、制度有落實、執(zhí)行有成效。
“技能提升招”。該工區(qū)積極開展“導(dǎo)師帶徒”“以老帶新”等傳幫帶活動,將理論水平高、業(yè)務(wù)技能精、管理經(jīng)驗強的員工推薦為授課教師,利用班前學(xué)習(xí)時間、班后總結(jié)會、安全例會、案例教育、事故演習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、“口袋白皮書”等多種形式,組織人員開展理論學(xué)習(xí)、經(jīng)驗分享、技能提升,常態(tài)化“補課充電”,不斷提升員工崗位操作技能和理論知識水平,積極打造“學(xué)習(xí)型”工區(qū)。
“企業(yè)文化招”。該工區(qū)定期開展企業(yè)文化宣貫活動,在工區(qū)內(nèi)進行“家”文化交流、學(xué)習(xí)強國好物分享等,引導(dǎo)員工立足崗位作貢獻;打造黨員活動室,更新學(xué)習(xí)室牌板,在工區(qū)中設(shè)置黨建文化墻、企業(yè)文化墻、典型模范、員工風(fēng)采等版塊,做到工區(qū)建設(shè)亮點紛呈;堅持隊務(wù)公開,讓工區(qū)的各項活動在員工的監(jiān)督中開展,做到透明、公開、公正;在員工中廣泛征集工區(qū)建設(shè)合理化建議,激發(fā)員工主人翁精神,為“家”文化落地生根奏響最強和諧音。