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　　西部決策網(wǎng)訊（記者王瑞鵬 通訊員 徐峰）5月份以來，檸條礦業(yè)公司機電工區(qū)緊緊圍繞該公司安全工作要點，穩(wěn)扎穩(wěn)打開展“控風險、除隱患、反三違、遏事故”安全專項整治活動，巧用“繡花”功夫織密安全監(jiān)管“針腳”，形成現(xiàn)場管控無死角、設(shè)備管理精細化、安全宣教全覆蓋的良好態(tài)勢。

　　安全宣教 有聲有色

 

　　5月8日，該公司機電工區(qū)周五安全學習例會上，鉗工大拿張致敬為與會人員分享其從事維修鉗工30余年來的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識。臺上講得真切，臺下聽得起勁，不時爆發(fā)出雷鳴般的掌聲和喝彩聲。

 

　　為切實提升全員業(yè)務(wù)能力水平，增強安全意識，五月份該工區(qū)在全工區(qū)范圍內(nèi)組織開展了“分享時刻”活動，每周五安全學習例會時間，各崗位技術(shù)骨干紛紛站上“三尺講臺”，從技術(shù)提升、安全意識及維修保養(yǎng)等方面進行授課，并針對職工提出的問題進行現(xiàn)場講解。 

 

　　“‘分享時刻’活動的舉辦不僅增強了全員安全防范意識，更在區(qū)隊上下形成了良好的學習實踐氛圍。”該工區(qū)區(qū)長說。

 

　　現(xiàn)場管控 從嚴從細

 

　　“開蓋驗電后要充分放電”，“檢查防爆結(jié)合面有無銹蝕，記得涂抹凡士林......”5月12日早班，在該公司S1230工作面，該工區(qū)跟班干部李云反復叮囑電工檢修高壓接線盒注意事項，這是該工區(qū)跟班干部履職盡責、靠前指揮的一個縮影。

 

　　今年來，該工區(qū)不斷強化各級管理人員安全履職和作風建設(shè)，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部值班、跟班管理制度，對各級管理人員下井帶班時間、走動式巡查次數(shù)進行明確規(guī)定。要求跟班干部深入一線，認真履行安全職責，針對重點檢修項目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位，全面剖析、堵漏補缺，對排查出的隱患和問題，按照“四不放過”的原則抓好整改落實，確保作業(yè)有措施，整改有記錄，堅決杜絕出現(xiàn)工作敷衍、走馬觀花等不能真正發(fā)揮安全監(jiān)管作用的問題。

　　標準化管理 精益求精

 

　　“硐室內(nèi)外干凈整潔、電纜吊掛橫平豎直、危險源辨識隨處可見、制度看板有序排列，員工的安全感‘爆棚’”。班前會上大家對井上下機房硐室的“新貌”贊不絕口 ......

 

　　自該公司2019年推行NOSA安健環(huán)體系建設(shè)以來，該工區(qū)精心定制實施方案，以打造“標準化精品硐室”為目標，全面提升供電系統(tǒng)的可靠、穩(wěn)定運行。2020年，在已有NOSA試點的基礎(chǔ)上對井上下各機房硐室高低壓電氣設(shè)備、工器具材料、消防器材實施了編碼定制管理；建立了數(shù)字化看板，將供電系統(tǒng)圖、檢修流程圖、檢修周期等看板上墻，并根據(jù)生產(chǎn)實際及時更新內(nèi)容，促使現(xiàn)場管理更趨科學完善。

 

　　“感觸最深的就是讓我們知道崗位存在哪些風險點、要采取什么樣措施，規(guī)避了風險、預防了事故的發(fā)生”。當問及引入NOSA管理體系所帶來的變化，變電工曹健說。