西部決策網(wǎng)訊(記者王瑞鵬 通訊員 李亮亮)“賀永杰,頭稍微低點(diǎn),把證書放正。”左手拿著榮譽(yù)證書右手緊握榮譽(yù)獎(jiǎng)杯,身上斜跨的榮譽(yù)簡章上赫然寫著“十佳員工”,這位憨厚老實(shí)、少言寡語的人就是公司2019年度雙文明先進(jìn)個(gè)人賀永杰。
2008年到礦的賀永杰已經(jīng)從事監(jiān)測監(jiān)控工作整整十二年,從員工到組長,他以求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)贏得了全工區(qū)的一致好評,因?yàn)榫C合工作能力強(qiáng),大家都親切的叫他——“強(qiáng)哥”。
兢兢業(yè)業(yè)能力強(qiáng)
最近一段時(shí)間,每次被問到工作問題時(shí)他總是低頭不語。原來,由于近期監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)與國家局聯(lián)網(wǎng),致使工作任務(wù)繁雜,監(jiān)測監(jiān)控工作量加大,工作標(biāo)準(zhǔn)較以往更嚴(yán)、更細(xì)、更高。
“井下共計(jì)600多個(gè)傳感器及70臺分站,監(jiān)測設(shè)備及傳感器數(shù)量多,工作壓力比較大”,雖然嘴上說著壓力大,但他作為監(jiān)測監(jiān)控組長,關(guān)鍵時(shí)刻迎難而上,根據(jù)近期工作重點(diǎn)及難點(diǎn)分任務(wù)、做計(jì)劃、協(xié)調(diào)人員,克服了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)不穩(wěn)定及故障發(fā)生率高等問題,用自己的實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
憨厚老實(shí)責(zé)任強(qiáng)
勞累了一天,本該回宿舍休息的賀永杰,卻總能看到他忙碌的身影穿梭在學(xué)習(xí)室與辦公室。不是在翻閱資料,就是查看當(dāng)班工作記錄及遺留問題并認(rèn)真梳理次班工作計(jì)劃。
在與班長協(xié)調(diào)人員及工作時(shí),總是報(bào)著“不達(dá)目的誓不罷休”的老黃牛精神,目的就是為了把工作做好、做細(xì)。“工作不留尾巴,設(shè)備才能長久運(yùn)行”“他總是要求我們干工作高標(biāo)準(zhǔn),井下懸掛線纜必須橫平豎直”。
由于井下監(jiān)測監(jiān)控安裝范圍廣、傳感器種類多,加之井下環(huán)境潮濕,傳感器易發(fā)生故障,這時(shí)他總能第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場,分析原因處理故障,并向地面通風(fēng)調(diào)度確認(rèn)監(jiān)測系統(tǒng)顯示是否正常,確認(rèn)正常后他才收拾工具離開現(xiàn)場。
刻骨鉆研創(chuàng)新強(qiáng)
“‘分站’體積太大,不利于現(xiàn)場培訓(xùn),我們可以利用分站的工作原理和傳感器的特性,利用小型的變壓器制作一個(gè)小型的‘調(diào)試器’,從而更便捷高效的完成模擬現(xiàn)場培訓(xùn)”監(jiān)測監(jiān)控組長賀永杰說道。
原本,在前期傳感器標(biāo)校的培訓(xùn)中,因“分站”體積大、質(zhì)量重,每次培訓(xùn)需要從儀器房“搬進(jìn)”學(xué)習(xí)室,賀永杰和創(chuàng)客小組討論最終研究出創(chuàng)新設(shè)備“監(jiān)測設(shè)備綜合調(diào)試器”,該設(shè)備大大縮短了培訓(xùn)時(shí)間提高了培訓(xùn)效率。
“‘強(qiáng)哥’喜歡研究各類儀器儀表,總想搞出點(diǎn)新花樣”,“在工作中有任何疑問他總是耐心解答”,“老賀,愛讀書、好研究,咋看都不像文化人”這是職工們對賀永杰的評價(jià)。
賀永杰喜歡鉆研,2018年他主創(chuàng)的二氧化碳傳感器穩(wěn)定架獲得公司創(chuàng)新二等獎(jiǎng),他常說:“每次下班后,時(shí)間都很充裕,總想搗鼓搗鼓手中的儀器,一是為了工作更是為了充實(shí)自己。”
下班之后,你依然能看到那個(gè)穿梭在區(qū)隊(duì)間,查資料、搞創(chuàng)新,遇到困難喜歡撓頭、喜歡研究、喜歡較真的“強(qiáng)哥”。