西部決策網(wǎng)訊(記者王瑞鵬 通訊員 何明)二季度以來,檸條塔公司綜采二工區(qū)以“明目標 聚合力 勇?lián)?創(chuàng)佳績”活動為載體,通過開展“三查三看”活動為切入點,進一步強化職工安全理念,為工區(qū)安全生產(chǎn)保駕護航。
警示教育
查思想,看安全意識是否樹牢。該工區(qū)以“不安全人排查”為重點,要求各班組堅持每周召開座談會,班長和管理干部經(jīng)常分析職工思想狀況,及時掌握職工思想動態(tài),在工作中發(fā)現(xiàn)員工有情緒波動或注意力不集中的,馬上與其溝通,了解情況,曉之以情動之以理,幫助員工解決實際問題,避免員工受不良情緒影響而導致事故的發(fā)生。同時,在班前、班后會,周三、周五學習時間,大力宣傳“100-1=0”和“安全就是效益”的理念,教育引導員工牢固樹立安全第一思想,端正心態(tài),正視問題,多找差距,確實做到不安全不生產(chǎn)。
現(xiàn)場
查現(xiàn)場,看安全隱患是否消除。該工區(qū)始終把工作重點放在抓現(xiàn)場隱患排查、現(xiàn)場技術措施、現(xiàn)場安全管理上,緊盯薄弱時間、薄弱地點和薄弱環(huán)節(jié)。加大現(xiàn)場制止“三違”力度,對現(xiàn)場環(huán)境差、工作面工程質(zhì)量不達標的,嚴格按照工區(qū)相關制度處罰。特別是針對近期末采期間,要求管理干部嚴格執(zhí)行雙跟班制度,認真汲取事故教訓,狠抓現(xiàn)場隱患,做到安全檢查不斷點、不斷線、全覆蓋。
談心
查作風,看形式主義是否存在。該工區(qū)定期對管理干部和各班組的安全生產(chǎn)工作進行講評,不斷激發(fā)和調(diào)動其積極性和責任感。要求各管理干部要力戒形式主義,在現(xiàn)場管理上要細致細心,不給事故可乘之機;在職工教育上要耐心認真,使職工思想穩(wěn)定;在自身行為上要嚴于律己,使工作不流于形式,真正把安全工作抓細、抓牢、抓出成效。同時加大獎懲力度,特別是在安全生產(chǎn)關鍵節(jié)點上,對違反紀律的人員從重處罰。做到執(zhí)行制度從嚴、落實責任從嚴、獎懲措施從嚴,確保工區(qū)在安全生產(chǎn)方面不出現(xiàn)問題。
自“明目標 聚合力 勇?lián)?創(chuàng)佳績”活動開展以來,該工區(qū)安全、生產(chǎn)等各項工作呈現(xiàn)日日更新、月月提高的良好局面,職工振奮精神、真抓實干,為二季度各項工作的完成打下了堅實的基礎。