中國石油榆林分公司：提質增效夯實精細管理基礎
2020-04-14 19:03:27
來源：西部決策網
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西部決策網訊 為進一步推動提質增效工作做實做細，圍繞集團公司、公司專項行動方案要求，榆林分公司出臺《中國石油陜西榆林銷售分公司2020年“提質增效”工作方案》，明確提質增效27個重點工作措施，確保高標準實現管控目標，增強企業(yè)的競爭力、創(chuàng)新力、影響力和抗風險能力，為企業(yè)高質量發(fā)展奠定基礎。
分公司全面落實銷售企業(yè)堅決打好“拓市場、提純槍、增效益”三大攻堅戰(zhàn)目標要求，以加快恢復純槍上量、全面提質增效為抓手，扎實深入開展提質增效工作。成立了由分公司黨政領導任組長的提質增效工作領導小組，各部門圍繞分公司總體目標和重點任務，制定可量化可操作，可考核的工作措施。制定了圍繞效益提升，推進營銷優(yōu)化；持續(xù)穩(wěn)價推價，提高純槍價格到位率；加強批發(fā)管控，確保實現盈利；推動激勵促銷，非油增收提效；優(yōu)化合資合作，提升投資回報；挖掘現有潛力，全面盤活閑置資產等27個提質增效具體工作措施。明確目標任務、責任部門和責任人。方法措施重在創(chuàng)新和精細化管理，突出加大市場開拓力度，推進增產增效，強化精細管理，推進降本提效，加強安全環(huán)保管控，夯實生產運營基礎，加快補齊創(chuàng)新短板，提高發(fā)展質量，落實重點改革任務，激發(fā)內生活力，強化風驗防控。努力實現存墾提效、增量增效、減量見效，確保經營效益穩(wěn)定增長、運營效率穩(wěn)步提升、資產結構持續(xù)優(yōu)化、創(chuàng)新能力有效增強、各項風臉可控在控。
為確保提質增效工作落地落實，園滿完成2020年度經營、改革發(fā)展等各項任務。分公司在短期內召開了兩次提質增效主題研討會，由分公司經理與各責任部門負責人簽訂責任狀，明確責任，狠抓落實；為了跟進工作，由財務資產管理部對提質增效工作開展情況實行動態(tài)考核；建立獎勵激勵措施，對各專業(yè)線做出特殊貢獻的，給予單項獎勵。加強宣傳引導，向全體員工發(fā)出提質增效行動令；所屬各單位組織開展“積極作為勇擔當，提質增效促發(fā)展”為主題的提質增效活動。同時，開展提質增效專項調研工作，各級黨員領導干部帶頭深入一線，加強調研督導，靠前指揮，協調解決提質增效難題，推進方案落地見效，凝聚提質增效工作合力。（張琪）
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