堅持高質(zhì)量發(fā)展的檸條塔實踐
2019-12-25 16:22:26
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 近年來，陜北礦業(yè)檸條塔公司在高質(zhì)量發(fā)展的進程中，認真貫徹集團公司“以煤為基”戰(zhàn)略，落實陜北礦業(yè)“二優(yōu)三商”定位，圍繞礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，狠抓管理體系和管理能力建設(shè)，做了大量有章法、有想法、有方法、有干法和有辦法的探索和實踐，取得了超出預(yù)期的管理經(jīng)驗和發(fā)展成果。
辦公樓
有章法。堅持從建章立制入手，圍繞中心工作，連續(xù)幾年持續(xù)建立、修訂和完善各項管理制度近100項，使各項管理制度緊貼中心工作，及時到位，精準(zhǔn)發(fā)力。提出“100-1=0”的安全理念，給安全劃紅線；明確現(xiàn)場工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理重點，給管理劃基線；規(guī)范現(xiàn)場操作進程，使標(biāo)準(zhǔn)成為標(biāo)準(zhǔn)化，給標(biāo)準(zhǔn)劃明線；追求效益最大化，讓好產(chǎn)品賣出好價錢，給經(jīng)營劃實線；堅守發(fā)熱量5800大卡的指標(biāo)，給煤質(zhì)劃底線。一系列舉措，將管理實踐框定在管理標(biāo)準(zhǔn)中，形成了一整套實用管用的管理體系。
有想法。堅持做大做強的高質(zhì)量發(fā)展定位，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，先大起來再強起來，步步為營穩(wěn)扎穩(wěn)打。堅守核定生產(chǎn)能力1800萬噸不掉隊，連續(xù)6年高質(zhì)量達到核定能力。堅守最大盈利能力的企業(yè)核心要務(wù)，即使在市場環(huán)境復(fù)雜的條件下，也實現(xiàn)了盈利，連續(xù)4年的盈利水平名列集團前茅，成為集團貢獻率最大的企業(yè)。堅守順大勢、求大是之道，采取集約化經(jīng)營、專業(yè)化管理之術(shù)，外合內(nèi)融、有序取舍，使綜合管理贏得了質(zhì)的變化，實現(xiàn)了精干高效。
有方法。堅持對標(biāo)趕超，用管理給實踐賦能。瞄準(zhǔn)智能化、無人化煤炭開采方向，對標(biāo)美國原煤開采工效，提升全員工效，連續(xù)5年越過10000噸的全員工效居國內(nèi)同類型礦井前列。還創(chuàng)出了日產(chǎn)7.52萬噸，連采單巷掘進1009米、雙巷掘進1503米的新紀(jì)錄。
采用國際先進的安全高效組織體系及制度，靈活運用PDCA管理循環(huán)，將“NOSA安健環(huán)”管理體系“所有的場所都有風(fēng)險，所有的風(fēng)險都可控制，所有的事故都可避免”的安健環(huán)管理理念充分實踐。
深入推行卓越績效管理，堅持對標(biāo)最先進工藝技術(shù)與“三型四化”建設(shè)齊頭并進，瞄準(zhǔn)全國煤炭大型企業(yè)28項優(yōu)秀指標(biāo)，27項指標(biāo)達到卓越值。一系列推進方法，不僅提升了礦井綜合管理水平，還體現(xiàn)了高質(zhì)量的管理能力。
全景圖
有干法。抓安全毫不松懈，堅持把預(yù)想預(yù)判作為前點，把“三違”治理作為弱點，把風(fēng)險防范作為難點，把隱患排查作為重點，把閉環(huán)管理作為節(jié)點的工作方法，持續(xù)不斷地攻前點、強弱點、克難點、保重點、抓節(jié)點，確保了礦井全年安全生產(chǎn)。
抓生產(chǎn)行穩(wěn)致遠，始終強調(diào)生產(chǎn)的穩(wěn)步推進，特別是2019年，在全年致頓因素影響36天停產(chǎn)的情況下，堅持安全第一，合法合規(guī)高效生產(chǎn)，仍然實現(xiàn)了用11個月時間完成了12月任務(wù)的安全達產(chǎn)。
抓成本突出能耗，選擇更為科學(xué)生產(chǎn)布局和更為合理回采方式開采煤炭資源，做到煤炭資源回收最大化，商品煤產(chǎn)量和掘進進尺兩項指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。實現(xiàn)了人與自然和諧共處、生態(tài)環(huán)境友好、有限資源的最大化利用、低能耗處于全煤系統(tǒng)前列。
抓煤質(zhì)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，堅守“煤質(zhì)就是命根子”的發(fā)展態(tài)度，堅守低于5800大卡就是煤質(zhì)事故的標(biāo)準(zhǔn)，堅守煤質(zhì)是管理的具體體現(xiàn)的原則，平衡煤質(zhì)與生產(chǎn)矛盾，保障了煤質(zhì)“不是最好的，卻是最穩(wěn)定的”，防范了市場變化帶來的風(fēng)險。
抓標(biāo)準(zhǔn)強化落地，對照非高危本安型礦井建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，全面實施“155”安全質(zhì)量體系，大力開展標(biāo)準(zhǔn)化整治工作，動態(tài)檢查考核，獎優(yōu)罰劣。落實現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，狠抓崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程管理，做到事事有流程、事事有標(biāo)準(zhǔn)，順利通過國家一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收。
抓經(jīng)營突出利潤優(yōu)先，堅持以人為本，發(fā)揮尊重人、感染人、愛護人，調(diào)動了1300多名員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，用集團不到2%的員工人數(shù)，創(chuàng)造了集團超過25%的利潤，集團貢獻率接近30%。
抓創(chuàng)新立足世界，積極認真細致的投身到“110-N00工法”的實驗驗證工作當(dāng)中。前后歷經(jīng)3年時間，完成了驗證全過程。隨著“110-N00工法”技術(shù)的完善、衍生和發(fā)展，使革命性技術(shù)實現(xiàn)了革命性驗證。
調(diào)度室
有辦法。以問題為導(dǎo)向，將安全管理的出發(fā)點放在預(yù)想預(yù)判上，認真開展班前預(yù)想和工作開始前5個“1分鐘思考”活動，常態(tài)化引導(dǎo)員工從小事做起，規(guī)范崗位操作，積極規(guī)避風(fēng)險，提高員工自?；ケＲ庾R，消除隱患，防范事故。
分級管控風(fēng)險，利用建成的雙重預(yù)控云平臺，對井下所有區(qū)域安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理做到記錄、跟蹤、統(tǒng)計、分析和治理5步驟，實現(xiàn)對隱患治理逾期和風(fēng)險管理失控自動報警，月度風(fēng)險點動態(tài)分布圖自動生成。
堅持以群眾性創(chuàng)新為基礎(chǔ)，將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的第一動力，不斷加大創(chuàng)新工作力度，圍繞安全生產(chǎn)實際，先后取得國家級實用新型專利100多項，成果轉(zhuǎn)化率85%。榮獲2019年陜西省十大創(chuàng)新企業(yè)稱號。
源頭把控煤質(zhì)，全過程監(jiān)管煤質(zhì)，借助信息管理平臺，實時監(jiān)控，上下聯(lián)動，對不同的采掘頭面進行“量體裁衣”，分類指導(dǎo)，把地質(zhì)條件變化對煤質(zhì)影響的波動降到最低，確保煤質(zhì)達標(biāo)。
推進綠色礦山建設(shè)，先后投入4億多元專注礦山綠化美化建設(shè)和沉陷區(qū)治理，綠色礦山建設(shè)成為了全國的示范，走進了全國10大最美礦山前列，展示了檸條塔用實踐在毛烏素沙漠南緣的創(chuàng)造。
實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。檸條塔礦業(yè)公司在高質(zhì)量發(fā)展的進程中，理念超前，敢為人先，勇于實踐，圍繞陜北礦業(yè)“八個之最”打造，反復(fù)學(xué)習(xí)，逐個對標(biāo)，加強實踐，在千萬噸礦井集群中建設(shè)發(fā)展中，率先形成了千萬噸礦井《以價值為核心六精九全管理》模板，為國有大型現(xiàn)代化礦井建設(shè)發(fā)展趟出了一條可靠的再實踐道路。（供稿人：丁倫義）
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