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　　西部決策網(wǎng)訊 近日，采油八廠以“固本強(qiáng)基精細(xì)管理，扎實(shí)推進(jìn)穩(wěn)步提升”為主題，在生產(chǎn)一線召開2019年三基工作現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。該廠機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人，作業(yè)區(qū)黨總支書記、以及各基層班站長(zhǎng)共計(jì)30余人赴各示范點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)觀摩、學(xué)習(xí)。

 

　　會(huì)議當(dāng)天，參會(huì)人員集中觀摩了15座場(chǎng)站、5個(gè)中心站保障點(diǎn)、2個(gè)員工培訓(xùn)基地，就生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、中心站無(wú)人值守管理、五型班組建設(shè)、后勤管理、家園文化建設(shè)等工作進(jìn)行了交流。與會(huì)人員圍繞三基工作管理相互探討，暢所欲言，從不同角度分析了自身管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題。并就基礎(chǔ)工作管理典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)座談交流，重點(diǎn)對(duì)各自在基層建設(shè)上的特色做法進(jìn)行了分享，相互提供了在員工培訓(xùn)上的豐富經(jīng)驗(yàn)，拓展了文化建設(shè)的方法和思路，促使全廠三基工作管理水平齊頭并進(jìn)，再上新臺(tái)階。

和諧共處
 

　　今年以來(lái)，采油八廠按照“一年打基礎(chǔ)，兩年促提升，三年創(chuàng)品牌”的基本思路，以黨支部和五型班組建設(shè)為重點(diǎn)，以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，把“高質(zhì)量發(fā)展階段性目標(biāo)看板”作為深化三基工作的有效載體，探索形成了建標(biāo)、樹標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、提標(biāo)閉環(huán)管理機(jī)制，推動(dòng)精細(xì)管理在基層持續(xù)深化。

 

　　完善標(biāo)準(zhǔn)體系嚴(yán)格對(duì)標(biāo)。2019年，該廠根據(jù)減輕基層負(fù)擔(dān)、增強(qiáng)基層活力的需求，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行了認(rèn)真梳理，對(duì)HSE、設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、成本、井控、油水井分析等基礎(chǔ)管理進(jìn)行規(guī)范，系統(tǒng)梳理優(yōu)化、建立簡(jiǎn)明實(shí)用的制度文本體系，審核發(fā)布基礎(chǔ)資料201項(xiàng)，相比2018年資料刪減達(dá)123項(xiàng)，刪減率達(dá)到43%，改變了多頭管理、要求不統(tǒng)一等狀況，促進(jìn)了管理工作的制度化、規(guī)范化、程序化。創(chuàng)新實(shí)施看板管理，編印《高質(zhì)量發(fā)展階段性目標(biāo)看板匯編》，每月對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)逐條查問(wèn)題、找差距、定措施，落實(shí)整改責(zé)任人和時(shí)限要求。一年來(lái)，該廠先后集中改善生產(chǎn)一線工作生活環(huán)境、重點(diǎn)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理、突出員工基本功訓(xùn)練和石油精神傳承弘揚(yáng)、強(qiáng)力推進(jìn)執(zhí)行力提升，全面消瓶頸、補(bǔ)短板。

吳定采油作業(yè)區(qū)安全檢查（李靜）
 

　　加強(qiáng)示范點(diǎn)建設(shè)引領(lǐng)對(duì)標(biāo)。堅(jiān)持以局部帶動(dòng)整體，層層落實(shí)創(chuàng)建責(zé)任，開展機(jī)關(guān)部門“三下三同一幫促” 示范活動(dòng)，干部一線辦公時(shí)間超過(guò)55%；兩所定期選派黨員技術(shù)骨干到作業(yè)區(qū)開展技術(shù)支撐，協(xié)助解決技術(shù)和穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)難題，全廠黨員隊(duì)伍形成了“發(fā)揮表率帶頭干，急難險(xiǎn)重?fù)屩?rdquo;的良好氛圍。打造示范路線及示范站點(diǎn)建設(shè)，對(duì)照示范找差距、對(duì)照標(biāo)桿明方向，以點(diǎn)帶面提升基礎(chǔ)管理水平，初步完成學(xué)6增壓站—學(xué)五轉(zhuǎn)中心站—學(xué)一聯(lián)合站等4條示范線路建設(shè)，培育出學(xué)8增中心站、鐵一聯(lián)合站、學(xué)五轉(zhuǎn)油站等18座高水平的示范隊(duì)站。持續(xù)推進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)和做法，在定邊作業(yè)區(qū)油井維護(hù)性作業(yè)聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責(zé)承包經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在全廠以點(diǎn)帶面推進(jìn)油水井維護(hù)性作業(yè)承包，全廠1/3油井和全部水源井實(shí)現(xiàn)維護(hù)性作業(yè)承包。

 

　　采油八廠在加強(qiáng)“三基”建設(shè)的征程中，緊扣高質(zhì)量發(fā)展要求，主動(dòng)對(duì)標(biāo)一流，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)癥施策發(fā)力，推出新舉措，創(chuàng)建新品牌，激發(fā)新動(dòng)力，打造了三基工作“樣板工程”，助力原油生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。（供稿人：王新菲）