西鳳酒啟動“大干一百天”活動八舉措決勝四季度銷售新業(yè)績
2019-10-12 14:49:29
來源：西部決策網(wǎng)
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進(jìn)入四季度，西鳳股份公司成品生產(chǎn)工作按照年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)總?cè)蝿?wù)，結(jié)合營銷計(jì)劃和四季度銷售需求，提前規(guī)劃、整體安排，進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)供儲銷工作銜接，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，開展大干100天、決勝四季度，全力保障市場供應(yīng)，掀起了成品生產(chǎn)工作新高潮。
動員部署，總體安排
西鳳股份公司開展了大干100天、決勝四季度的活動。成品系統(tǒng)和各成品包裝車間，利用生產(chǎn)調(diào)度會、單位會議、班組會議，宣傳欄、廣播閉路等多種形式，將集團(tuán)公司黨委“不忘初心、牢記使命”學(xué)習(xí)教育，與大干100天、決勝四季度緊密結(jié)合。全體干部員工把作風(fēng)紀(jì)律整頓、7S管理和“轉(zhuǎn)觀念促改革、抓質(zhì)量強(qiáng)品牌、提素質(zhì)促發(fā)展”主題教育活動緊密結(jié)合，同時(shí)與四季度生產(chǎn)管理、質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理各項(xiàng)工作相結(jié)合，做好車間、班組生產(chǎn)計(jì)劃安排，確保決勝四季度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。
科學(xué)安排，落實(shí)工藝
為了落實(shí)四季度成品生產(chǎn)各項(xiàng)計(jì)劃安排，結(jié)合公司年度生產(chǎn)任務(wù)和營銷計(jì)劃，將四季度成品酒產(chǎn)銷任務(wù)分解到月、到周，整體規(guī)劃好四季度有效工作日，做好成裝生產(chǎn)大班擴(kuò)編和人力資源配置工作，為四季度生產(chǎn)做好充分的人力資源準(zhǔn)備。
協(xié)調(diào)溝通，全力配合
提前做好產(chǎn)供儲銷工作協(xié)調(diào)和計(jì)劃溝通，緊緊圍繞四季度產(chǎn)銷目標(biāo)，對大額計(jì)劃產(chǎn)品的包裝材料、半成品酒提前一月做好供給和儲備；提前預(yù)留轉(zhuǎn)運(yùn)倉儲庫容，密切與營銷市場銜接，做好成品酒發(fā)運(yùn)計(jì)劃；加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施日常維護(hù)保養(yǎng)和水、電、汽各項(xiàng)生產(chǎn)要素供給，全力保障四季度產(chǎn)銷工作高效運(yùn)行。
食品安全，質(zhì)量第一
全面加強(qiáng)成品酒食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量控制。產(chǎn)供儲銷各部門，嚴(yán)格執(zhí)行西鳳股份公司質(zhì)量食品安全管理體系各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，各成品包裝車間要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)成品酒生產(chǎn)工藝操作規(guī)程。加強(qiáng)進(jìn)廠檢驗(yàn)關(guān)、把好生產(chǎn)前配套試驗(yàn)關(guān)、強(qiáng)化生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控關(guān)、嚴(yán)格成品出廠質(zhì)量關(guān)。以“質(zhì)量問題零容忍、產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷”的工作意識，切實(shí)抓好四季度成品生產(chǎn)各項(xiàng)質(zhì)量食品安全管理工作。
安全生產(chǎn)，貫徹終始
成品生產(chǎn)系統(tǒng)及各車間要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)、消防安全工作。嚴(yán)格按照西鳳股份公司各項(xiàng)安全規(guī)章，建立安全目標(biāo)責(zé)任及檢查監(jiān)督機(jī)制。強(qiáng)化安全意識，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，對安全隱患及時(shí)排查整改，杜絕安全事故發(fā)生。深入開展消防安全、安全生產(chǎn)教育，對新工、轉(zhuǎn)崗員工及時(shí)、有效地進(jìn)行“三級安全教育”，將安全管理工作落到實(shí)處。
強(qiáng)化消防，綜合治理
加強(qiáng)消防值班值守，做好應(yīng)對低溫等極端天氣各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案；強(qiáng)化外來人員安全管理，提高對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，確保西鳳股份公司四季度各項(xiàng)生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。加強(qiáng)綜合治理，開展精神文明創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)精神文明與產(chǎn)質(zhì)量的雙豐收。
7S管理，落到實(shí)處
持續(xù)做好成品生產(chǎn)7S管理活動的開展。各車間要緊緊抓住7S管理“人是重要因素”這一核心，車間主任、班組長管理層做好帶頭，樹立以上率下、由下至上的工作導(dǎo)向。在各工序規(guī)范執(zhí)行工藝、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)操作上進(jìn)行7S管理難題破解。結(jié)合不同產(chǎn)品和不同工序持續(xù)進(jìn)行操作要領(lǐng)分解細(xì)化，以規(guī)范、便捷、節(jié)約、高效的包裝操作，實(shí)現(xiàn)過程現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的成品酒清潔文明生產(chǎn)。
設(shè)備安裝，保障進(jìn)度
重點(diǎn)抓好綠瓶系列產(chǎn)品、六年十五年系列產(chǎn)品2條自動化新生產(chǎn)線的設(shè)備進(jìn)場、安裝調(diào)試工作。按照設(shè)備安裝計(jì)劃，抓工期、趕進(jìn)度、保證設(shè)備安裝調(diào)試質(zhì)量。確保2條新的智能化自動生產(chǎn)線聯(lián)調(diào)聯(lián)試一次成功，為四季度成品酒生產(chǎn)工作注入新的、強(qiáng)大的設(shè)備動力保障，為全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（供稿人：韓宗憲 趙永紅）
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