中國石油榆林分公司：四帶動提升組織力 強黨建助推業(yè)績升
2019-08-07 16:01:25
來源：西部決策網(wǎng)
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中國石油榆林分公司榆陽區(qū)域黨支部以隊伍建設(shè)為抓手，聚焦提升支部組織力，建立“四帶動四提升”工作機制，實現(xiàn)了黨建與經(jīng)營的有機融合，提升組織引領(lǐng)力，推動經(jīng)營工作有效開展。
書記帶支委，提升組織引領(lǐng)力?；疖嚺艿每欤寇囶^帶；支部要先進，書記是關(guān)鍵。支部書記認真履行黨建“第一責(zé)任人”職責(zé)，工作中高標準、嚴要求，凡重要事情必親自抓，親自干。狠抓黨建責(zé)任落實，夯實支部組織基礎(chǔ)，嚴肅組織生活制度，制定支部工作責(zé)任制，細化工作考核措施，構(gòu)建工作責(zé)任體系，形成由黨支部書記負總責(zé)、帶頭抓，各支委委員為主體、具體抓的黨建工作格局。
支委帶黨小組長，提升組織推動力。支部委員積極發(fā)揮在支部工作中承上接下的推動作用。對于上級黨委下發(fā)的學(xué)習(xí)內(nèi)容率先學(xué)，認真履行職責(zé)，制定支部的各項學(xué)習(xí)、工作計劃并組織實施，各項工作有序開展。堅持下站蹲點，不走過程，廣泛聽取員工意見建議，整理歸納，尋求解決措施，切實為加油站解決實際困難，截止7月份共解決加油站問題27個。
黨小組長帶黨員，提升組織執(zhí)行力。小組長經(jīng)常一起探討小組工作，制定小組工作計劃，落實工作措施，提煉工作成果。
員工之間共同交流談感受、談想法，查找所在加油站的不足與差距，因站制宜，就如何提升加油站標準化管理和促進內(nèi)務(wù)管理水平制定措施建言獻策。區(qū)域內(nèi)各加油站在標準化管理、內(nèi)務(wù)管理、定置化管理工作方面有了全面提升。
黨員帶員工，提升組織覆蓋力。黨員先鋒布基層，身邊處處有榜樣。該區(qū)域所轄19座加油站，站站有黨員。黨員以“傳幫帶”的模式，組織員工學(xué)習(xí)理論提素質(zhì)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)提技能，分享經(jīng)驗履職責(zé)，不斷提高員工綜合能力素質(zhì)。根據(jù)各站員工實際情況成立各種興趣小組，在加油站開展現(xiàn)場服務(wù)、安全、開口營銷、“微腐敗”整治、營銷“金點子”分享等活動，使得黨建與經(jīng)營工作有機結(jié)合，形成比學(xué)習(xí)、比創(chuàng)新、比服務(wù)、比成果的氛圍，涌現(xiàn)出各類先進集體和先進個人。
“四帶動”黨建工作方法，從區(qū)域頂層向下輻射，建立緊密的”黨建+工建”工作聯(lián)系，破除“兩張皮”現(xiàn)象。努力把基層黨支部的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為加油站的科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢，積極引導(dǎo)加油站做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、維護品牌形象。不僅較好地發(fā)揮了支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，也及時解決了基層的實際問題，進而增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。推動黨建責(zé)任由軟變硬，黨建工作由虛轉(zhuǎn)實，黨建成效由潛變顯著，助推經(jīng)營管理工作實現(xiàn)了新提升。（供稿人：馬海浪）
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