驅動“新引擎”夯實精細化管理根基 開啟高質量發(fā)展之路
2019-08-07 15:55:52
來源：西部決策網
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中國石油榆林分公司作為陜西銷售第二大分公司，在全省舉足輕重。近些年，在分公司黨委的正確領導下，黨建引領，精益管理，專注找差距、補短板、強弱項，堅持強作風、高標準、嚴要求。以壯士斷腕的意志、緊盯不放的韌性、一竿子插到底的狠勁，把各項工作抓深抓細抓具體，不斷推進分公司向高質量、高水準邁進。
領導班子重視上升新高度。分公司班子成員積極作為，群策群力，黨政引領促提升，分管領導抓落實，及時召開各類專項推進會議，做出重要指示和工作安排，夯實責任，傳導壓力，將精細化管理融入經營管理，各項工作高效有序推進。
黨建經營融合實現(xiàn)新突破。夯實黨建基礎工作，著力“干實事，創(chuàng)精品，出亮點”開展與營銷緊密結合的主題黨日活動，推動營銷工作實現(xiàn)新突破。其中榆陽區(qū)域以“四帶動”，實現(xiàn)“四提升”，橫山區(qū)域“三零”工作方法，財務資產管理部“溫馨之家”黨支部活動等亮點頻出。切實將黨建工作與營銷工作深度融合，相互促進。
拓展黨建方法開啟新思路。創(chuàng)新學習形式，借鑒和學習黨建工作的先進經驗，6月中旬，組織黨員干部赴延長石油榆林銷售分公司，就6S黨建工作方法融入經營管理促經營業(yè)績不斷攀升經驗進行交流和參觀學習，看特色亮點、查檔案材料、問經驗做法；“七.一”期間，分公司機關黨總支部與上郡路街道辦事處秦懷路社區(qū)黨支部黨建共駐共建結對子，實現(xiàn)黨建資源共享。通過不斷學習黨建好的經驗和做法，查漏補缺，彌補不足，提煉升華，創(chuàng)新黨建發(fā)展的活動，分公司黨建工作得到較大提升。
油站運營管理邁上新臺階。全面落實三級管理制度，以現(xiàn)場督查與視頻掃站相結合，做到重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)實時受控和改進；強化全流程診斷，重點抓好線下診斷，對存在問題按節(jié)點完成整改，提高工效，就榆陽區(qū)域保寧路加油站疏忽管理問題，各層級直面短板，認真研究整改，快速實現(xiàn)舊貌換新顏。
創(chuàng)新管理應用頻出新亮點。加油站實行定制化管理和積分制考核，實行物品陳列規(guī)范、設置物品放置規(guī)劃圖、操作井設備放置小標簽等；細化考核項目，開展“爭先奪旗我最強”進行積分考核，激發(fā)員工干勁；推進創(chuàng)新型管理，力源、城區(qū)等加油站結合“自然+生活”的理念，創(chuàng)建休閑生態(tài)區(qū)，打造企業(yè)文化墻，推行衛(wèi)生間廣告欄、巡檢提示器、自助洗車、掃碼充電寶等增值服務，提升客戶體驗。
愛心便民服務再推新舉措。將陜西銷售“愛心驛站”公益活動大力推廣，積極打造“愛心驛站”品牌公益項目，常態(tài)化開展系列公益活動，為建設美麗陜西做貢獻。目前，榆林市范圍內的8座愛心驛站正在打造中，其中，力源加油站“愛心驛站”已經作為環(huán)衛(wèi)工人召開例會的“主會場”和日常歇腳的“根據(jù)地”，深受當?shù)卣块T的贊揚和老百姓好評，中國石油良好形象進一步回到公眾視野。
兩級機關作風實現(xiàn)新提升。持之以恒抓作風建設，把服務基層、解決基層熱點、難點問題作為機關轉變作風的突破口，各黨委委員帶隊赴各自黨建聯(lián)系點按照“三查兩比一減”和9項專項治理工作安排，廣泛征求查擺問題和征集建議，累計征集187條。對照“作風建設年”查擺問題和形式主義、官僚主義問題整改臺賬，梳理意見建議，分解任務，夯實責任，制定切實可行整改措施，推進干部轉變作風，促工作提升。
拒腐防變能力產生新免疫。突出黨風廉政教育，堅持以各級管理人員和關鍵崗位人員為重點，廣泛開展形式多樣的廉潔教育。切實抓好黨員干部的教育和管理，堅持抓好黨規(guī)黨紀的學習，定期開展警示教育活動，持續(xù)抓好巡視、巡察等發(fā)現(xiàn)問題的整改，嚴格落實日常監(jiān)督，遏制和杜絕基層“微腐敗”浪潮反彈。
深化機構改革開創(chuàng)新局面。全方法、全覆蓋、深層次宣貫改革政策，凝聚改革共識，推進改革步伐，優(yōu)化部門，精煉編制，確定臨時負責人；雙管齊下，“AB”轉換，從“加快”上下功夫，在“轉變”上見實效，杜絕責任“上交”或“下移”，做到政令暢通，令行禁止，穩(wěn)定和諧。
“境由心造，事在人為”。轉變作風鐵心鐵意，精益求精不可松勁，全面完成各項目標責任重大，實現(xiàn)公司愿景任重道遠。榆林分公司將持續(xù)全面貫徹落實上級公司各項部署，認清形勢，堅定信心，揚長避短，真抓實干，為推動公司高質量發(fā)展做出的更大的貢獻！(供稿人：張琪)
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