抓改革開放機遇 SAP與中國企業(yè)共成長
2018-10-26 09:26:02
來源：人民網-產經頻道
分享到
SAP全球高級副總裁、SAP中國總經理李強做客人民網《對話企業(yè)家》欄目。蔣建華攝
“不上ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)）等死，上了ERP找死。”1998年，時任聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志的一句話，描繪出中國企業(yè)開展信息化所需要的決心和過程的艱辛。而德國企業(yè)應用軟件提供商SAP當年被業(yè)界看作是ERP的首選。如今，作為《財富》世界500強企業(yè)背后的“管理大師”，SAP在中國的發(fā)展如何？
10月17日，SAP全球高級副總裁、SAP中國總經理李強做客人民網《對話企業(yè)家》訪談欄目，講述改革開放以來SAP與中國企業(yè)共同成長的故事。
黃金十年：幫助中國“領頭羊”企業(yè)實現信息化進程
1992年，黨的十四大確定了建立社會主義市場經濟體制的目標，中國改革開放的步伐由此進一步加快。
同年，德國企業(yè)SAP看中了中國市場的潛力，迅速決定進入中國市場，很快吸引了國內一批“領頭羊”企業(yè)的注意。
“鄧小平南巡后，中國很多企業(yè)開始將目光投向國外的先進經驗，希望提升自己的管理水平。當時SAP實行了非常著名的‘燈塔工程’，將目標鎖定在中國各行業(yè)的‘領頭羊’企業(yè)，讓他們使用SAP系統(tǒng)。SAP將國外最佳的信息化管理實踐引入中國，幫助中國企業(yè)提升集團、生產及質量等方面的管控水平，以及參與國際市場的競爭。”提及SAP初入中國時采用的戰(zhàn)略，李強至今仍贊嘆不已。
李強回憶道：“SAP的第一家客戶是上海機床廠。當時他們向世界銀行貸款。世行提出，希望有一套專業(yè)的系統(tǒng)來加強管理，于是他們就采用了SAP的ERP系統(tǒng)。”
第一個“吃螃蟹的人”出現后，后來者紛紛涌現。上汽、海爾、聯(lián)想、中石化、長虹等一批具有前瞻性的企業(yè)相繼成為SAP的早期客戶。“當時信息化的觀念沒有完全普及，很多人對ERP系統(tǒng)存在擔憂。因為企業(yè)實施ERP系統(tǒng)時會遭遇很大的挑戰(zhàn)，需要進行很多流程上的優(yōu)化，甚至組織上的重構。這也是柳傳志提到‘不上ERP等死，上ERP找死’的重要原因。”李強解釋道。
但是，隨著這批企業(yè)紛紛取得成功，中國的其他企業(yè)也看到了機會，前仆后繼地踏上了信息化進程。“那段時間SAP的業(yè)務迅速增長，SAP在中國的黃金十年真正開啟。” 李強無限感慨地說：“今天，ERP已經成為大多數企業(yè)管理的標準配置。”
入世17年：助力中國企業(yè)“出海” 參與全球化競爭
2001年底，中國在經過艱苦卓絕的努力后，成功加入世界貿易組織。各行各業(yè)爭相搭乘世貿的快車，越來越多中國企業(yè)開始尋求將商品銷售到全球各地，參與全球業(yè)務競爭。
這也成為了SAP的巨大契機。作為一家跨國企業(yè)，SAP深諳各國政府法規(guī)和運營機制、積累了豐富的跨國公司管理經驗，恰好迎合了中國企業(yè)的需求。
2002年，李強加入SAP。回憶當初的心路歷程，李強微笑著說：“我那時在中國本土一家ERP廠商工作。SAP是ERP的鼻祖，就跟所有的籃球運動員都向往到NBA打球一樣，我希望去SAP學習。”
他的眼中恍若有光：“SAP秉承工程師文化，十分追求產品極致化，至今很少有企業(yè)能研發(fā)出像SAP所開發(fā)的大型、穩(wěn)定、功能豐富的運營系統(tǒng)。另外，作為一家跨國科技企業(yè)，SAP研發(fā)所有的產品都能和最頂尖的企業(yè)合作，產品本身蘊含了豐富的行業(yè)經驗和管理知識，是很多系統(tǒng)所不具備的。”
2004年聯(lián)想并購美國IBM公司的個人電腦事業(yè)部，李強恰好參與其中。他回憶稱：“這是當時中國IT行業(yè)最令人興奮的一起跨國并購。柳傳志曾經回顧并購取得成功的關鍵因素，共同的管理語言就是其中之一。因為聯(lián)想和IBM都使用了SAP的系統(tǒng)，SAP系統(tǒng)讓IBM能夠很好地理解聯(lián)想的業(yè)務，這讓雙方的融合取得了非常好的效果。”
李強指出，無論是跨國并購還是跨國的業(yè)務，SAP的系統(tǒng)都能夠讓企業(yè)系統(tǒng)地了解當地的法規(guī)、政策，在當地更便捷地開展業(yè)務。
2011年：推出大數據引擎HANA 幫助企業(yè)數字化轉型
2010年，創(chuàng)新驅動的中國逐漸成為數字經濟的全球領先者。中國的企業(yè)不再滿足于從軟件中學習國外企業(yè)的先進流程，而是希望在不斷追求創(chuàng)新的過程中實現“彎道超車”。
2011年，SAP推出基于大數據的高性能計算引擎SAP HANA平臺，以滿足企業(yè)進行數字化轉型的需求。
李強用一個事例證明了SAP HANA的威力。他說：“2011年農夫山泉成為了我們的SAP HANA客戶。他們在全中國有十幾個水源地和大量的裝配廠，所有的水都要罐裝之后配送到各地分中心，然后送到消費者手中，運輸成本足足占了總成本的20%-30%。當時SAP和農夫山泉聯(lián)合做了一個大數據項目，把所有的運輸數據，包括地理位置、天氣、分中心的部署等數據放在一起，通過大規(guī)模的運算，指導如何在全中國范圍內部署倉儲中心、如何優(yōu)化配送路徑，以便降低運輸成本。而HANA在中間扮演了重要的角色。如果按照傳統(tǒng)的計算模式，這樣大規(guī)模的數據運算可能需要24小時，但是通過HANA，我們用了不到37秒的時間。”
李強指出，如今大數據應用的場景日益豐富，例如物流的配送、產品的研發(fā)、消費者行為的分析等，而HANA就是中間非常重要的計算引擎。
2015年，SAP推出了跨時代的S/4HANA，將傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)部署在HANA平臺上，使得ERP運算的效率大幅提升。
未來已來：打造“智慧企業(yè)” 全面賦能實體經濟
2015年以后，數字化技術在各行各業(yè)的應用加速。隨著云計算、物聯(lián)網和大數據技術的廣泛應用，驚人數量的數據正在不斷地被產生和搜集，成為數字化時代的“鋼筋與水泥”。
如今，SAP已經成為全世界最大的企業(yè)應用軟件供應商，客戶占據《財富》世界500強排行榜的90%，對創(chuàng)新的追求卻始終如一。
李強表示，傳統(tǒng)企業(yè)是依據特定的流程來開展經營活動。但是今天，消費者的個性化需求越來越多，企業(yè)已經無法按照傳統(tǒng)模式運營。人工智能、物聯(lián)網、大數據的普及，使得企業(yè)能夠把所有與生產經營活動相關的數據實時采集起來放在云端，運用大數據計算和人工智能預判機會和風險點。
他滔滔不絕地說：“企業(yè)可以通過大數據預測下一季流行的趨勢，指導產品的研發(fā)；可以運用大數據預測設備會發(fā)生故障的時間點，提前做預測性的檢修；農業(yè)企業(yè)可以通過大數據預測播種的最佳時間，減少化肥和農藥的使用，讓產品更加安全和環(huán)保。凡此種種，企業(yè)的生產經營活動不再完全依據于計劃，而是依據對于企業(yè)實時的洞察。這就是我們談到的‘智慧企業(yè)’。”
2018年6月，SAP發(fā)布一系列新產品，宣布“智慧企業(yè)”戰(zhàn)略，引發(fā)廣泛關注。
李強躊躇滿志地表示：“人工智能大規(guī)模的普及和使用會帶來勞動生產率的大幅提升，進而帶動GDP的提升。SAP倡導將人工智能和實體經濟結合在一起，幫助傳統(tǒng)企業(yè)打造‘智慧企業(yè)’，實現實體經濟的轉型升級。”
“SAP未來在中國有兩個關注重點：一是幫助行業(yè)實現數字化轉型，幫助他們創(chuàng)造新的商業(yè)模式；二是對云計算進行大量的投入，加速中小企業(yè)向云遷移的過程。我們希望和中國本地伙伴合作，把SAP這樣一個世界級產品用更優(yōu)惠的本土化的價格，讓更多的中小企業(yè)能夠享受成果。”李強的話中難掩雄心。（記者 董菁）
返回頂部