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會議現(xiàn)場

　　7月9日，華旅集團召開2018年上半年經(jīng)營分析會，集團領導班子成員、各部室負責人、各單位黨政負責人及財務負責人共計70余人參加會議。

　　經(jīng)營管理部經(jīng)理楊少偉進行分析匯報

　　會上，經(jīng)營管理部經(jīng)理楊少偉首先圍繞集團上半年整體經(jīng)營情況進行了分析匯報，并就下半年如何做好經(jīng)營管理工作提出具體措施。上半年，集團整體經(jīng)營情況表現(xiàn)出積極穩(wěn)健的增長態(tài)勢，尤其集團新業(yè)務相繼投運并表現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。下半年，集團將圍繞完成年度經(jīng)營目標任務、抓好兩個體系建設、增強成本管理，加強企業(yè)內(nèi)部增效節(jié)支、加大各單位主營業(yè)務培育力度、實施精準營銷、加強人才培養(yǎng)、推行精細化及標準化服務等方面做好經(jīng)營管理工作，確保全年目標任務順利完成。隨后，客運公司、中旅華山公司、醫(yī)養(yǎng)公司、華山自駕露營地、拓展基地、華山國際大酒店、產(chǎn)品公司分別匯報了各自上半年經(jīng)營情況并進行表態(tài)發(fā)言。

　　集團財務總監(jiān)李航通報分析上半年財務運行情況

　　會上，集團財務總監(jiān)李航通報并分析了集團上半年財務運行情況，安排部署了下半年財務預算工作。隨后，副總經(jīng)理趙江鋒總結(jié)點評了集團上半年經(jīng)營工作，針對集團當前面臨的經(jīng)營問題進行了深度剖析，他要求各單位：一是要對照目標任務，合理調(diào)整業(yè)務布局，盡快產(chǎn)生經(jīng)營效益；二是要加強協(xié)作，學會讓利，打好集團各單位合作共贏的組合拳；三是要制定切實可行的激勵措施，最大化發(fā)揮員工能動性，推動經(jīng)營工作穩(wěn)步提升。集團監(jiān)事會主席呂根文結(jié)合各單位匯報情況對集團上半年經(jīng)營工作進行了點評，他指出，上半年集團各單位能夠狠抓主營業(yè)務，集團總體經(jīng)營業(yè)績呈現(xiàn)了穩(wěn)健增長的態(tài)勢，下一步各單位要圍繞切實提高企業(yè)盈利能力、切實降低企業(yè)經(jīng)營成本、杜絕違規(guī)支出以及積極探索創(chuàng)新企業(yè)管理機制等方面再發(fā)力，確保全年經(jīng)營目標任務的順利完成。

集團副總經(jīng)理趙江鋒進行點評
 

集團監(jiān)事會主席呂根文進行點評

　　會上，集團黨委副書記、總經(jīng)理高江宏對各單位上半年工作作了進一步總結(jié)，并對下半年經(jīng)營工作提出具體要求：一是突出安全，抓好景區(qū)暑期運營工作；二是嚴肅年度目標責任考核制度，對排名末位單位的班子成員嚴格實行年終問責制；三是明確年終獎將與各單位目標責任考核掛鉤的制度，切實把經(jīng)營工作抓緊抓好；四是扎實分解任務，實現(xiàn)各項指標任務與崗位掛鉤，將考核制度落到實處。

集團黨委副書記、總經(jīng)理高江宏講話
 

集團黨委書記、董事長張泉講話

 

會議現(xiàn)場

　　會議最后，集團黨委書記、董事長張泉指出，下半年集團各單位要圍繞全面完成年度目標任務的主線，重點完善激勵考核獎懲機制，同時要強化七個意識：一是深刻剖析，強化問題意識；二是固本強基，強化經(jīng)營意識；三是敢于擔當，強化改革意識；四是狠抓落實，強化執(zhí)行意識；五是未雨綢繆，強化超前意識；六是追求卓越，強化一流意識；七是平安至上，強化安全意識。張泉董事長還號召集團全體員工要凝心聚力，奮發(fā)向上，以更高的工作熱情、更主動的進取精神、更勇敢的擔當精神，扎實做好各項工作，努力將華旅集團建設成為全國一流的旅游集團公司，為華夏山水文化旅游目的地和大華山旅游目的地建設貢獻新的力量。