甘肅兩當(dāng)縣鄉(xiāng)村旅游致富路在云屏的探索實(shí)踐
2018-03-21 14:40:37
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)——西部大開發(fā)訊(帥華鋒 通訊員 馬存福 張維)近年來，甘肅兩當(dāng)縣依托當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)，大力推動(dòng)鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極推廣“景區(qū)帶村”、“能人帶戶”、“公司+農(nóng)戶”、“合作社+農(nóng)戶”等旅游扶貧模式，有力帶動(dòng)了群眾增收。
在中國(guó)綠色名鄉(xiāng)——云屏，就立足當(dāng)?shù)厣剿鷳B(tài)、人文魅力等資源優(yōu)勢(shì)，積極探索“旅游+扶貧”模式，用活旅游資源牌，提升旅游知名度，讓更多群眾借助旅游實(shí)現(xiàn)了增收致富。
傾力發(fā)展農(nóng)家樂、農(nóng)家客棧
堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，充分發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢(shì)，大力挖掘“過農(nóng)家生活、吃鄉(xiāng)村淡飯、品粗茶青酒”的長(zhǎng)壽文化。以棉老長(zhǎng)壽村為中心，輻射帶動(dòng)全鄉(xiāng)將生態(tài)旅游逐步向集休閑、娛樂、養(yǎng)生、度假為一體的鄉(xiāng)村旅游發(fā)展，從單一化向多元化轉(zhuǎn)型，增加鄉(xiāng)村旅游從業(yè)者，拓寬群眾增收門路。
目前，全鄉(xiāng)已建成農(nóng)家客棧19戶、農(nóng)家樂49戶，鄉(xiāng)村旅游從業(yè)人數(shù)達(dá)到了300余人（貧困戶占比約20%）。帶貧方式上，主要以雇傭勞動(dòng)力和篩選有能力的貧困戶為主。待模式運(yùn)作成熟后，政府主導(dǎo)地位逐步向群眾自主過度，將進(jìn)一步激活貧困戶內(nèi)生動(dòng)力，增強(qiáng)他們?cè)煅δ堋?br />
組建兩當(dāng)號(hào)子表演隊(duì)
深入挖掘以“云屏四寶”（核桃、臘肉、明溜子、兩當(dāng)號(hào)子）為主要特色的民俗文化。掛牌成立了“兩當(dāng)號(hào)子藝術(shù)社”，吸收擅長(zhǎng)、熱愛兩當(dāng)號(hào)子的60余名農(nóng)戶為社員（貧困戶占30%），組建了一支兩當(dāng)號(hào)子專業(yè)表演隊(duì)，排演了一臺(tái)約40分鐘的號(hào)子節(jié)目，分赴省內(nèi)各地演出，一臺(tái)演出人均可實(shí)現(xiàn)凈收入100元。2017年人均增收1500元。
同時(shí)，通過在店子村青酒廣場(chǎng)和黃疙瘩號(hào)子演藝臺(tái)演繹云屏本地原汁原味的文化盛宴，成為景區(qū)一大特色，吸引了省內(nèi)外游客。
精心發(fā)展小康互助組
各村黨支部牽頭組建了鄉(xiāng)村旅游小康互助組12個(gè)，帶動(dòng)貧困戶56人，以農(nóng)家樂、農(nóng)家客棧雇傭勞動(dòng)力、收購(gòu)代銷農(nóng)產(chǎn)品為主要方式，幫助貧困戶戶均增收2000余元。推行“黨支部+專業(yè)合作社+貧困戶”模式，成立鄉(xiāng)村旅游專業(yè)合作社。合作社負(fù)責(zé)分配貧困戶勞動(dòng)力和農(nóng)特產(chǎn)品；村支部作為第三方發(fā)揮監(jiān)督職能，在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，提留每筆交易收入的1%—3%持續(xù)壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。通過互助組、合作社等模式帶動(dòng)，形成了全村參與、互相幫助、有序經(jīng)營(yíng)和黨支部牽頭、互助組搭臺(tái)、貧困戶唱戲、合作社圓夢(mèng)的良好局面。
因地制宜探索“三變”
為推進(jìn)“三變”改革，激活農(nóng)村發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，讓閑置的“死資產(chǎn)”變?yōu)?ldquo;活資源”，使土地資源由“低產(chǎn)出”向“高產(chǎn)出”轉(zhuǎn)變，云屏鄉(xiāng)規(guī)劃了千余畝蜜源植物種植，由成立的黑水田園管理服務(wù)有限公司，與農(nóng)戶簽訂土地流轉(zhuǎn)協(xié)議，用于公司發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)，為蜂農(nóng)補(bǔ)充大量蜜源。公司在從事觀光農(nóng)業(yè)、旅游推介、各類培訓(xùn)會(huì)議、節(jié)慶活動(dòng)籌辦、導(dǎo)游講解、餐飲住宿管理等服務(wù)的同時(shí)，利用千畝蜜源植物，建設(shè)榨油坊、磨坊，增加旅游看點(diǎn)，吸引更多游客，實(shí)現(xiàn)多元化收入。
同時(shí)，公司還將帶動(dòng)群眾以土地或勞動(dòng)力入股，流轉(zhuǎn)土地的群眾既有土地入股后的分紅，還可到公司務(wù)工賺錢學(xué)技術(shù)，更可以抽出時(shí)間和精力更好地發(fā)展中蜂養(yǎng)殖，實(shí)現(xiàn)了由過去傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的單一收入向今后“股金+租金+工資+分紅+技術(shù)福利”等多重收入的轉(zhuǎn)變，將打造一支發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的生力軍。
傾力發(fā)展農(nóng)家樂、農(nóng)家客棧
堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，充分發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢(shì)，大力挖掘“過農(nóng)家生活、吃鄉(xiāng)村淡飯、品粗茶青酒”的長(zhǎng)壽文化。以棉老長(zhǎng)壽村為中心，輻射帶動(dòng)全鄉(xiāng)將生態(tài)旅游逐步向集休閑、娛樂、養(yǎng)生、度假為一體的鄉(xiāng)村旅游發(fā)展，從單一化向多元化轉(zhuǎn)型，增加鄉(xiāng)村旅游從業(yè)者，拓寬群眾增收門路。
組建兩當(dāng)號(hào)子表演隊(duì)
深入挖掘以“云屏四寶”（核桃、臘肉、明溜子、兩當(dāng)號(hào)子）為主要特色的民俗文化。掛牌成立了“兩當(dāng)號(hào)子藝術(shù)社”，吸收擅長(zhǎng)、熱愛兩當(dāng)號(hào)子的60余名農(nóng)戶為社員（貧困戶占30%），組建了一支兩當(dāng)號(hào)子專業(yè)表演隊(duì)，排演了一臺(tái)約40分鐘的號(hào)子節(jié)目，分赴省內(nèi)各地演出，一臺(tái)演出人均可實(shí)現(xiàn)凈收入100元。2017年人均增收1500元。
同時(shí)，通過在店子村青酒廣場(chǎng)和黃疙瘩號(hào)子演藝臺(tái)演繹云屏本地原汁原味的文化盛宴，成為景區(qū)一大特色，吸引了省內(nèi)外游客。
精心發(fā)展小康互助組
各村黨支部牽頭組建了鄉(xiāng)村旅游小康互助組12個(gè)，帶動(dòng)貧困戶56人，以農(nóng)家樂、農(nóng)家客棧雇傭勞動(dòng)力、收購(gòu)代銷農(nóng)產(chǎn)品為主要方式，幫助貧困戶戶均增收2000余元。推行“黨支部+專業(yè)合作社+貧困戶”模式，成立鄉(xiāng)村旅游專業(yè)合作社。合作社負(fù)責(zé)分配貧困戶勞動(dòng)力和農(nóng)特產(chǎn)品；村支部作為第三方發(fā)揮監(jiān)督職能，在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，提留每筆交易收入的1%—3%持續(xù)壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。通過互助組、合作社等模式帶動(dòng)，形成了全村參與、互相幫助、有序經(jīng)營(yíng)和黨支部牽頭、互助組搭臺(tái)、貧困戶唱戲、合作社圓夢(mèng)的良好局面。
因地制宜探索“三變”
為推進(jìn)“三變”改革，激活農(nóng)村發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，讓閑置的“死資產(chǎn)”變?yōu)?ldquo;活資源”，使土地資源由“低產(chǎn)出”向“高產(chǎn)出”轉(zhuǎn)變，云屏鄉(xiāng)規(guī)劃了千余畝蜜源植物種植，由成立的黑水田園管理服務(wù)有限公司，與農(nóng)戶簽訂土地流轉(zhuǎn)協(xié)議，用于公司發(fā)展觀光農(nóng)業(yè)，為蜂農(nóng)補(bǔ)充大量蜜源。公司在從事觀光農(nóng)業(yè)、旅游推介、各類培訓(xùn)會(huì)議、節(jié)慶活動(dòng)籌辦、導(dǎo)游講解、餐飲住宿管理等服務(wù)的同時(shí)，利用千畝蜜源植物，建設(shè)榨油坊、磨坊，增加旅游看點(diǎn)，吸引更多游客，實(shí)現(xiàn)多元化收入。
同時(shí)，公司還將帶動(dòng)群眾以土地或勞動(dòng)力入股，流轉(zhuǎn)土地的群眾既有土地入股后的分紅，還可到公司務(wù)工賺錢學(xué)技術(shù)，更可以抽出時(shí)間和精力更好地發(fā)展中蜂養(yǎng)殖，實(shí)現(xiàn)了由過去傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的單一收入向今后“股金+租金+工資+分紅+技術(shù)福利”等多重收入的轉(zhuǎn)變，將打造一支發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的生力軍。
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