盤點(diǎn)職場內(nèi)傷：哪些久治不愈 哪些藥到病除
2018-01-05 09:38:49
來源：中國青年報(bào)
分享到
兄弟的背叛最傷人
“人在職場混，哪有不受傷？”人到中年的曹偉回顧近20年的職場生涯，笑稱自己早已遍體鱗傷了。
20多歲剛畢業(yè)的時(shí)候，曹偉進(jìn)了一家臺(tái)資公司。小主管仗著自己是老板的親戚，整天對他頤指氣使?；顑憾际遣軅ジ傻?，功勞全算小主管的。但曹偉那時(shí)是職場新丁，除了忍氣吞聲就只能下班找朋友喝酒訴苦了。后來去了家民營企業(yè)，昏天黑地地加班，應(yīng)酬時(shí)又常常喝到斷片兒，結(jié)果胃穿孔住院都沒撈到個(gè)工傷，一想身上還背著房貸車貸呢，他也只好默默地扛下來。
但小傷小痛也是一種經(jīng)驗(yàn)積累。這么多年下來，皮養(yǎng)厚了，像層盔甲，不再輕易被擊倒。除了兩年前的那場紛爭。
這事兒曹偉至今仍無法釋懷。
當(dāng)時(shí)，曹偉已是這家投資公司的財(cái)務(wù)主管。臨近年末，手上好幾個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都忙得連軸轉(zhuǎn)。這天，某組長A急匆匆跑來報(bào)告，說因?yàn)楣ぷ魇д`有份文件出錯(cuò)了，可能會(huì)被罰款。曹偉一看也急了，這一錯(cuò)可能要給公司帶來近100萬元的損失呢。
他當(dāng)機(jī)立斷就帶著A去找公司法務(wù)部主管老楊。老楊問了下來龍去脈，淡定地說不是大事，可以做個(gè)補(bǔ)救手續(xù)，即便對方不認(rèn)，將來打起官司也肯定是我們贏的。曹偉才算稍稍松了一口氣。事后處理過程中他幾次跟老楊溝通，每每都得到確定回復(fù)，沒事兒，補(bǔ)救手段可靠。曹偉如吃定心丸，說多謝兄弟。老楊大笑，咱倆還客氣個(gè)啥！
說起來，老楊算是曹偉工作生活里的鐵哥們兒了。他們在一個(gè)特別項(xiàng)目組結(jié)緣。當(dāng)時(shí)任務(wù)重時(shí)間緊，兩人幾乎天天披星戴月回家，打個(gè)盹兒又一早在公司碰頭。幾個(gè)月的攻堅(jiān)戰(zhàn)后，項(xiàng)目大獲成功，集團(tuán)老總特地發(fā)信嘉獎(jiǎng)。
拿了獎(jiǎng)金之后，兩家人結(jié)伴兒去三亞度了個(gè)小假。曹偉的愛人笑稱，既然你倆那么投緣，在一起的時(shí)間又比家人多，干脆在公司旁租個(gè)小公寓，搭伙兒過日子得了。老楊拍手叫好。還是因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目，曹偉和老楊后來雙雙當(dāng)選公司年度最佳員工，順利打開職場上升通道，合作也更加默契了。
都以為出錯(cuò)的事兒就這么過去了。未想過了兩個(gè)月，曹偉突然被老板急召，這時(shí)他才獲知，A捅的婁子沒有補(bǔ)救成功！而來自法務(wù)部老楊的報(bào)告已呈于老板桌前，稱此事完全乃曹偉領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)部的過錯(cuò)，法務(wù)部已在第一時(shí)間盡了最大努力，可惜未能挽回。曹偉整個(gè)人都?xì)饷闪恕?br />
接下來的幾個(gè)月，曹偉經(jīng)歷了職場生涯里最灰暗的一段時(shí)間。公司為此事專門成立內(nèi)部調(diào)查小組。曹偉發(fā)現(xiàn)自己腹背受敵，A把責(zé)任全部推給他，老楊亦否認(rèn)了當(dāng)時(shí)給出的確定回復(fù)。此外為避免損失公司還要著手打官司。每天開會(huì)，檢討，接受調(diào)查，呈交證據(jù)，寫報(bào)告，曹偉被折騰得疲憊不堪，心情更是低落到了極點(diǎn)。
兩個(gè)月后，調(diào)查小組出具正式報(bào)告，A被認(rèn)定為主要責(zé)任人，當(dāng)天即遭解雇。但風(fēng)波并未停息。此后的幾次集團(tuán)高管會(huì)上，這個(gè)事件被屢屢提及，成為高層內(nèi)部爭權(quán)奪利的一個(gè)工具。老板透露，老楊已多次給上頭打報(bào)告，稱曹偉對此事負(fù)有不可推卸的責(zé)任。相熟的人事部同事也通風(fēng)報(bào)信，要曹偉做好心理準(zhǔn)備，此事已經(jīng)不是開掉A就能了結(jié)的。
這才是讓曹偉覺得最受傷的。工作上手下出了錯(cuò)，身為直接領(lǐng)導(dǎo)的他受到責(zé)罰，是可以理解和接受的。讓他無法接受的是，一個(gè)兄弟相稱的“戰(zhàn)友”，為了自保罔顧事實(shí)，甚至在關(guān)鍵時(shí)刻捅你一刀。“平時(shí)掏心掏肺的，遇到險(xiǎn)情就直接踩著你逃，真是諷刺。”曹偉苦笑著搖頭。
事件最后驚動(dòng)了集團(tuán)大老板，下令各打五十大板，曹偉和老楊各得一內(nèi)部警告，才算告一段落。隨之終結(jié)的，還有曹偉和老楊的兄弟情誼。
雖然事后老楊曾托他們共同的朋友要解釋下誤會(huì)，但曹偉早已心冷，當(dāng)即拒絕了。工作以外，老楊對他而言就是個(gè)透明人，“職場也是利益場，大難臨頭各自飛。不會(huì)再愚蠢到拿同事當(dāng)兄弟了。”
把小傷小痛轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗值
張敏以為，身為職場人， 受點(diǎn)內(nèi)傷啥的在所難免，“重要的是不要因?yàn)橐稽c(diǎn)小傷痛就一蹶不振，而要自我療傷，增加戰(zhàn)斗力。”
變被動(dòng)為主動(dòng)，是因?yàn)榭吹搅饲败囍b。
張敏剛畢業(yè)時(shí)進(jìn)了一家科研單位。部門領(lǐng)導(dǎo)跟他算校友，大前輩對小學(xué)弟也蠻關(guān)照的。不過張敏很快發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)雖然人很好，業(yè)務(wù)水準(zhǔn)高，但負(fù)能量滿滿，每天不是吐槽報(bào)項(xiàng)目難，就是埋怨工資低，活兒卻要求高。后來他才知道，原來領(lǐng)導(dǎo)在某次選拔失利后就元?dú)獯髠?，從此開始混日子。“他看不到上升空間，又感受到年輕人的威脅，有危機(jī)感卻沒有斗志，只想保住目前的職位，平平安安混到老。其實(shí)才40多歲呢”。張敏因此時(shí)常提醒自己，不管遇到什么情況都要保持上進(jìn)心，不能喪失斗志。
兩年后，張敏離開科研單位，跳槽去了一家企業(yè)。不巧，一去就遇到位不友善的上司，交給張敏的活兒不是瑣碎的就是棘手的，全是其他人不想接手的。張敏后來才知道，這次進(jìn)人，上司本想安排個(gè)自己的親信，但老板不喜歡公司里拉幫結(jié)派，才選他當(dāng)了空降兵。上司看他不順眼，時(shí)常給小鞋穿。但新員工又能怎樣，“給你雙水晶鞋，你也要老老實(shí)實(shí)地削足適履，咬著牙走完”。
比如，有回部門接到個(gè)新項(xiàng)目。上司把活兒派給張敏，給他報(bào)了3天的培訓(xùn)課程，上完課就去跟客戶講解。張敏嚇一跳，他是做技術(shù)工作的，沒有任何管理經(jīng)驗(yàn)，對公司運(yùn)作也不熟悉。出于對工作負(fù)責(zé)的目的，他詢問上司是不是換個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的同事更好。上司冷笑起來：“喲才幾個(gè)月，覺得自己可以挑三揀四了？”辦公室里一片沉寂，張敏的臉唰就紅了，閉上嘴干活兒去了。“當(dāng)然是一肚子委屈，但是那樣的環(huán)境，辯解了也沒有意義，所以先忍下吧”。
3天培訓(xùn)，張敏雖然學(xué)得格外認(rèn)真，但畢竟經(jīng)驗(yàn)不夠，跟客戶溝通時(shí)處處捉襟見肘。“小張，這樣不行喲。”客戶笑瞇瞇地說。張敏的臉又紅了，這次確實(shí)是因?yàn)樽约簩W(xué)藝不精。好在客戶友善，見他一個(gè)新兵單槍匹馬作戰(zhàn)，倒是愿意指點(diǎn)。張敏好學(xué)，工余自費(fèi)報(bào)了培訓(xùn)課程，又不恥下問，在公司主動(dòng)找前輩們請教。最后項(xiàng)目順利完成，他自己也收獲頗豐。老板當(dāng)著張敏上司的面大力表揚(yáng)了一番，上司覺得這年輕人能吃苦耐勞，對他也友善了許多。
“職場是個(gè)只看結(jié)果不講過程的地方。只要結(jié)果是好的，受點(diǎn)小內(nèi)傷無所謂。何況這些‘小鞋’還有轉(zhuǎn)化為動(dòng)力的可能。”張敏后來想想，甚至有點(diǎn)感激當(dāng)初上司的各種小刁難，讓他加速成長了。
在公司摸爬滾打了六七年，張敏就這樣把小傷小痛都轉(zhuǎn)化為自己的戰(zhàn)斗值，從一名普通技術(shù)人員成功變身為管理人員。后來他被獵頭公司挖墻腳，去了一家國外通風(fēng)設(shè)備公司任副總。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就不會(huì)受傷了嗎？當(dāng)然不是。張敏印象最深的一回，是跟一個(gè)客戶談判，他已經(jīng)給了最低報(bào)價(jià)，客戶仍要求讓兩個(gè)點(diǎn)。張敏沒有同意，因?yàn)楸仨毦S護(hù)公司的利益。未想，客戶干脆越過他直接公關(guān)老外總經(jīng)理，最后拿到了一個(gè)點(diǎn)的折扣?？蛻舻靡庋笱蟮仂乓€在圈子里到處罵張敏“漢奸”，幫老外坑中國人的錢。
張敏聽聞氣得要吐血。經(jīng)歷各種職場斗爭，冷嘲熱諷勾心斗角什么沒見過，被人罵“漢奸”卻是頭一回。獨(dú)自生了好幾天悶氣，一度沖動(dòng)到想拍桌子走人了，但最終還是把這個(gè)怒氣慢慢壓下去了。一邊是客戶，一邊是上司，得罪任何一方，對自己對公司都不利。但就這么忍氣吞聲，張敏也是不愿意的。他的原則是主動(dòng)出擊，盡量將負(fù)面影響扭轉(zhuǎn)。
張敏不計(jì)前嫌，主動(dòng)跟客戶溝通，解釋誤會(huì)，同時(shí)也跟上司坦陳，管理層意見不統(tǒng)一給工作帶來的麻煩。一次溝通失敗，不氣餒，再重新溝通。一輪又一輪，雙方都感受到張敏的誠意，事情最終有了個(gè)皆大歡喜的結(jié)局?？蛻舾鷱埫舫蔀楹糜眩贤饪偨?jīng)理在任期滿后主動(dòng)向總部推薦，張敏晉升為該公司最年輕的區(qū)域總經(jīng)理。
“只要沒影響到職業(yè)發(fā)展大方向，受點(diǎn)內(nèi)傷，吃點(diǎn)虧，并不一定是壞事。積極應(yīng)對，甚至可以像小說里的武林高手一樣，受一次內(nèi)傷，反而增加一分內(nèi)力。”張敏說。
“人在職場混，哪有不受傷？”人到中年的曹偉回顧近20年的職場生涯，笑稱自己早已遍體鱗傷了。
20多歲剛畢業(yè)的時(shí)候，曹偉進(jìn)了一家臺(tái)資公司。小主管仗著自己是老板的親戚，整天對他頤指氣使?；顑憾际遣軅ジ傻?，功勞全算小主管的。但曹偉那時(shí)是職場新丁，除了忍氣吞聲就只能下班找朋友喝酒訴苦了。后來去了家民營企業(yè)，昏天黑地地加班，應(yīng)酬時(shí)又常常喝到斷片兒，結(jié)果胃穿孔住院都沒撈到個(gè)工傷，一想身上還背著房貸車貸呢，他也只好默默地扛下來。
但小傷小痛也是一種經(jīng)驗(yàn)積累。這么多年下來，皮養(yǎng)厚了，像層盔甲，不再輕易被擊倒。除了兩年前的那場紛爭。
這事兒曹偉至今仍無法釋懷。
當(dāng)時(shí)，曹偉已是這家投資公司的財(cái)務(wù)主管。臨近年末，手上好幾個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都忙得連軸轉(zhuǎn)。這天，某組長A急匆匆跑來報(bào)告，說因?yàn)楣ぷ魇д`有份文件出錯(cuò)了，可能會(huì)被罰款。曹偉一看也急了，這一錯(cuò)可能要給公司帶來近100萬元的損失呢。
他當(dāng)機(jī)立斷就帶著A去找公司法務(wù)部主管老楊。老楊問了下來龍去脈，淡定地說不是大事，可以做個(gè)補(bǔ)救手續(xù)，即便對方不認(rèn)，將來打起官司也肯定是我們贏的。曹偉才算稍稍松了一口氣。事后處理過程中他幾次跟老楊溝通，每每都得到確定回復(fù)，沒事兒，補(bǔ)救手段可靠。曹偉如吃定心丸，說多謝兄弟。老楊大笑，咱倆還客氣個(gè)啥！
說起來，老楊算是曹偉工作生活里的鐵哥們兒了。他們在一個(gè)特別項(xiàng)目組結(jié)緣。當(dāng)時(shí)任務(wù)重時(shí)間緊，兩人幾乎天天披星戴月回家，打個(gè)盹兒又一早在公司碰頭。幾個(gè)月的攻堅(jiān)戰(zhàn)后，項(xiàng)目大獲成功，集團(tuán)老總特地發(fā)信嘉獎(jiǎng)。
拿了獎(jiǎng)金之后，兩家人結(jié)伴兒去三亞度了個(gè)小假。曹偉的愛人笑稱，既然你倆那么投緣，在一起的時(shí)間又比家人多，干脆在公司旁租個(gè)小公寓，搭伙兒過日子得了。老楊拍手叫好。還是因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目，曹偉和老楊后來雙雙當(dāng)選公司年度最佳員工，順利打開職場上升通道，合作也更加默契了。
都以為出錯(cuò)的事兒就這么過去了。未想過了兩個(gè)月，曹偉突然被老板急召，這時(shí)他才獲知，A捅的婁子沒有補(bǔ)救成功！而來自法務(wù)部老楊的報(bào)告已呈于老板桌前，稱此事完全乃曹偉領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)部的過錯(cuò)，法務(wù)部已在第一時(shí)間盡了最大努力，可惜未能挽回。曹偉整個(gè)人都?xì)饷闪恕?br />
接下來的幾個(gè)月，曹偉經(jīng)歷了職場生涯里最灰暗的一段時(shí)間。公司為此事專門成立內(nèi)部調(diào)查小組。曹偉發(fā)現(xiàn)自己腹背受敵，A把責(zé)任全部推給他，老楊亦否認(rèn)了當(dāng)時(shí)給出的確定回復(fù)。此外為避免損失公司還要著手打官司。每天開會(huì)，檢討，接受調(diào)查，呈交證據(jù)，寫報(bào)告，曹偉被折騰得疲憊不堪，心情更是低落到了極點(diǎn)。
兩個(gè)月后，調(diào)查小組出具正式報(bào)告，A被認(rèn)定為主要責(zé)任人，當(dāng)天即遭解雇。但風(fēng)波并未停息。此后的幾次集團(tuán)高管會(huì)上，這個(gè)事件被屢屢提及，成為高層內(nèi)部爭權(quán)奪利的一個(gè)工具。老板透露，老楊已多次給上頭打報(bào)告，稱曹偉對此事負(fù)有不可推卸的責(zé)任。相熟的人事部同事也通風(fēng)報(bào)信，要曹偉做好心理準(zhǔn)備，此事已經(jīng)不是開掉A就能了結(jié)的。
這才是讓曹偉覺得最受傷的。工作上手下出了錯(cuò)，身為直接領(lǐng)導(dǎo)的他受到責(zé)罰，是可以理解和接受的。讓他無法接受的是，一個(gè)兄弟相稱的“戰(zhàn)友”，為了自保罔顧事實(shí)，甚至在關(guān)鍵時(shí)刻捅你一刀。“平時(shí)掏心掏肺的，遇到險(xiǎn)情就直接踩著你逃，真是諷刺。”曹偉苦笑著搖頭。
事件最后驚動(dòng)了集團(tuán)大老板，下令各打五十大板，曹偉和老楊各得一內(nèi)部警告，才算告一段落。隨之終結(jié)的，還有曹偉和老楊的兄弟情誼。
雖然事后老楊曾托他們共同的朋友要解釋下誤會(huì)，但曹偉早已心冷，當(dāng)即拒絕了。工作以外，老楊對他而言就是個(gè)透明人，“職場也是利益場，大難臨頭各自飛。不會(huì)再愚蠢到拿同事當(dāng)兄弟了。”
把小傷小痛轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗值
張敏以為，身為職場人， 受點(diǎn)內(nèi)傷啥的在所難免，“重要的是不要因?yàn)橐稽c(diǎn)小傷痛就一蹶不振，而要自我療傷，增加戰(zhàn)斗力。”
變被動(dòng)為主動(dòng)，是因?yàn)榭吹搅饲败囍b。
張敏剛畢業(yè)時(shí)進(jìn)了一家科研單位。部門領(lǐng)導(dǎo)跟他算校友，大前輩對小學(xué)弟也蠻關(guān)照的。不過張敏很快發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)雖然人很好，業(yè)務(wù)水準(zhǔn)高，但負(fù)能量滿滿，每天不是吐槽報(bào)項(xiàng)目難，就是埋怨工資低，活兒卻要求高。后來他才知道，原來領(lǐng)導(dǎo)在某次選拔失利后就元?dú)獯髠?，從此開始混日子。“他看不到上升空間，又感受到年輕人的威脅，有危機(jī)感卻沒有斗志，只想保住目前的職位，平平安安混到老。其實(shí)才40多歲呢”。張敏因此時(shí)常提醒自己，不管遇到什么情況都要保持上進(jìn)心，不能喪失斗志。
兩年后，張敏離開科研單位，跳槽去了一家企業(yè)。不巧，一去就遇到位不友善的上司，交給張敏的活兒不是瑣碎的就是棘手的，全是其他人不想接手的。張敏后來才知道，這次進(jìn)人，上司本想安排個(gè)自己的親信，但老板不喜歡公司里拉幫結(jié)派，才選他當(dāng)了空降兵。上司看他不順眼，時(shí)常給小鞋穿。但新員工又能怎樣，“給你雙水晶鞋，你也要老老實(shí)實(shí)地削足適履，咬著牙走完”。
比如，有回部門接到個(gè)新項(xiàng)目。上司把活兒派給張敏，給他報(bào)了3天的培訓(xùn)課程，上完課就去跟客戶講解。張敏嚇一跳，他是做技術(shù)工作的，沒有任何管理經(jīng)驗(yàn)，對公司運(yùn)作也不熟悉。出于對工作負(fù)責(zé)的目的，他詢問上司是不是換個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的同事更好。上司冷笑起來：“喲才幾個(gè)月，覺得自己可以挑三揀四了？”辦公室里一片沉寂，張敏的臉唰就紅了，閉上嘴干活兒去了。“當(dāng)然是一肚子委屈，但是那樣的環(huán)境，辯解了也沒有意義，所以先忍下吧”。
3天培訓(xùn)，張敏雖然學(xué)得格外認(rèn)真，但畢竟經(jīng)驗(yàn)不夠，跟客戶溝通時(shí)處處捉襟見肘。“小張，這樣不行喲。”客戶笑瞇瞇地說。張敏的臉又紅了，這次確實(shí)是因?yàn)樽约簩W(xué)藝不精。好在客戶友善，見他一個(gè)新兵單槍匹馬作戰(zhàn)，倒是愿意指點(diǎn)。張敏好學(xué)，工余自費(fèi)報(bào)了培訓(xùn)課程，又不恥下問，在公司主動(dòng)找前輩們請教。最后項(xiàng)目順利完成，他自己也收獲頗豐。老板當(dāng)著張敏上司的面大力表揚(yáng)了一番，上司覺得這年輕人能吃苦耐勞，對他也友善了許多。
“職場是個(gè)只看結(jié)果不講過程的地方。只要結(jié)果是好的，受點(diǎn)小內(nèi)傷無所謂。何況這些‘小鞋’還有轉(zhuǎn)化為動(dòng)力的可能。”張敏后來想想，甚至有點(diǎn)感激當(dāng)初上司的各種小刁難，讓他加速成長了。
在公司摸爬滾打了六七年，張敏就這樣把小傷小痛都轉(zhuǎn)化為自己的戰(zhàn)斗值，從一名普通技術(shù)人員成功變身為管理人員。后來他被獵頭公司挖墻腳，去了一家國外通風(fēng)設(shè)備公司任副總。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就不會(huì)受傷了嗎？當(dāng)然不是。張敏印象最深的一回，是跟一個(gè)客戶談判，他已經(jīng)給了最低報(bào)價(jià)，客戶仍要求讓兩個(gè)點(diǎn)。張敏沒有同意，因?yàn)楸仨毦S護(hù)公司的利益。未想，客戶干脆越過他直接公關(guān)老外總經(jīng)理，最后拿到了一個(gè)點(diǎn)的折扣?？蛻舻靡庋笱蟮仂乓€在圈子里到處罵張敏“漢奸”，幫老外坑中國人的錢。
張敏聽聞氣得要吐血。經(jīng)歷各種職場斗爭，冷嘲熱諷勾心斗角什么沒見過，被人罵“漢奸”卻是頭一回。獨(dú)自生了好幾天悶氣，一度沖動(dòng)到想拍桌子走人了，但最終還是把這個(gè)怒氣慢慢壓下去了。一邊是客戶，一邊是上司，得罪任何一方，對自己對公司都不利。但就這么忍氣吞聲，張敏也是不愿意的。他的原則是主動(dòng)出擊，盡量將負(fù)面影響扭轉(zhuǎn)。
張敏不計(jì)前嫌，主動(dòng)跟客戶溝通，解釋誤會(huì)，同時(shí)也跟上司坦陳，管理層意見不統(tǒng)一給工作帶來的麻煩。一次溝通失敗，不氣餒，再重新溝通。一輪又一輪，雙方都感受到張敏的誠意，事情最終有了個(gè)皆大歡喜的結(jié)局?？蛻舾鷱埫舫蔀楹糜眩贤饪偨?jīng)理在任期滿后主動(dòng)向總部推薦，張敏晉升為該公司最年輕的區(qū)域總經(jīng)理。
“只要沒影響到職業(yè)發(fā)展大方向，受點(diǎn)內(nèi)傷，吃點(diǎn)虧，并不一定是壞事。積極應(yīng)對，甚至可以像小說里的武林高手一樣，受一次內(nèi)傷，反而增加一分內(nèi)力。”張敏說。
返回頂部