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　　日前，政商學(xué)界人士在第四屆中國企業(yè)全球化論壇上暢談“走出去”話題。

　　日前，全球化智庫（CCG）發(fā)布《中國企業(yè)全球化報告》稱，2016年中國企業(yè)對外直接投資達1830億美元，位居全球第二大對外投資國。2017年隨著國家對海外投資的國有企業(yè)審核進一步加強，民營企業(yè)的投資額將有望超過國企，成為“走出去”的主要力量。

　　黨的十九大報告提出，“要以‘一帶一路’建設(shè)為重點，堅持引進來和走出去并重”“創(chuàng)新對外投資方式，促進國際產(chǎn)能合作，形成面向全球的貿(mào)易、投融資、生產(chǎn)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加快培育國際經(jīng)濟合作和競爭新優(yōu)勢”。

　　中國企業(yè)“走出去”已成大勢所趨。然而，近些年來，有些企業(yè)走出國門后卻出現(xiàn)了經(jīng)營困難、與當(dāng)?shù)匾l(fā)矛盾等問題。如何讓中國企業(yè)“走出去”的道路更加平穩(wěn)？記者采訪了多名企業(yè)家和學(xué)者，他們列舉了投資海外的多個攻略。

　　攻略1：忌只有一腔熱情，缺乏實的商業(yè)計劃

　　中巴投資有限責(zé)任公司董事總經(jīng)理黎鵬：我們接觸了非常多的企業(yè)，他們到巴基斯坦的時候都有非常高的熱情和期望，但是缺少一些比較實的商業(yè)計劃，很多是帶著一個想法和熱情去的，沒有對當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境、法律制度，包括行業(yè)特點做一些深入的研究。希望這些企業(yè)能夠靜下心來，對行業(yè)各方面做一些比較深入的研究，特別是要和使領(lǐng)館保持一個密切的聯(lián)系，聽取使館、領(lǐng)館關(guān)于比如安全方面的指導(dǎo)。“強烈建議大家找一些當(dāng)?shù)氐膶I(yè)機構(gòu)做一些支撐和輔助”。

　　攻略2：忌不做市場調(diào)查，未做好風(fēng)險評估

　　偉達公關(guān)高級副總裁于愛廷：外國的公司在進入中國時非常謹慎，例如可樂、保潔，做了大量的市場調(diào)查。而中國企業(yè)走出去時則是高歌猛進，一上來就買買買，埋下了很多的隱患。正如當(dāng)初上汽集團收購韓國的雙龍汽車，因為忽視了當(dāng)?shù)毓牧α?，最終失敗收場。

　　國外的工會力量非常大，環(huán)境保護的NGO（非政府組織）也是，如果你收購時只看到了外國公司的表面資產(chǎn)，沒有看到其背后很多的隱形因素，那么收購后問題很快就會暴露。所以，如果你在風(fēng)險評估方面做了充分準(zhǔn)備，對硬的法律環(huán)境和軟的文化做好預(yù)估，以及一些人力不可抗拒的因素，那么你可能會更加游刃有余。

　　攻略3：因地制宜，產(chǎn)品需滿足當(dāng)?shù)厝说膶嶋H需求

　　海爾家電產(chǎn)業(yè)集團副總裁、海外市場總經(jīng)理李攀：一般國內(nèi)的企業(yè)走出去的時候，看市場有什么產(chǎn)品就賣什么產(chǎn)品，主要以成本優(yōu)勢進入市場。我們的做法不一樣，我們在印度投產(chǎn)的產(chǎn)品是洞察到當(dāng)?shù)叵M者70%以上都是素食主義者，他們對冰箱最大的痛點是彎腰的次數(shù)太多，我們把冰箱顛了一個個兒，叫不彎腰的冰箱，這個冰箱一上市，把整個市場格局顛覆了。當(dāng)時我們進入市場的時候，整個市場規(guī)模只有不到五萬臺，今年冰箱市場的容量會突破40萬臺，海爾占70%的份額，有將近35萬臺是我們自己做出來的份額。這樣有什么好處呢？我們真正把由中國制造出口到那里去，變成了真正的為印度生產(chǎn)，為印度消費者設(shè)計，就變成印度的海爾。

　　攻略4：忌不講誠信注意環(huán)保方能贏得消費者認可

　　中國國際經(jīng)濟交流中心副理事長魏建國：中國企業(yè)走出去的軟肋是什么？是利益嗎？金錢嗎？人才嗎？是我們不夠重視嗎？是我們文化傳播不夠嗎？都不是，四個字是關(guān)鍵：第一，誠信；第二，環(huán)保。誠信是一個企業(yè)的終極的名片，在這里面要有恒心。

　　寶時得集團總裁高振東：作為企業(yè)家的責(zé)任首先是做好產(chǎn)品，產(chǎn)品故事幫助中國企業(yè)走出去。寶時得第一次在西方國家推出品牌時，定位就是零排放。去年德國電視臺來到寶時得采訪，原先說好采訪半個小時，結(jié)果花了四個半小時，因為他們說真的沒有見過中國企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)、到整個辦公樓，整個環(huán)境對于零排放低污染如此認真，每個員工每個產(chǎn)品每個方面如此認真，我們企業(yè)如何真正把社會責(zé)任融入到整體戰(zhàn)略中間去做。真正把這些做好了，我們才能夠贏得全世界哪怕是西方國家消費者的認可。

　　據(jù)了解，如今，寶時得的機器人割草機已經(jīng)占據(jù)歐洲50%市場份額，在德國，“威克士”已經(jīng)力壓曾經(jīng)的代工客戶、德國著名企業(yè)博世。

　　攻略5：品牌傳播要先行，忌信息披露不及時

　　萬博宣偉公司副總裁楊濱源：很多中國企業(yè)走出去面臨的最大挑戰(zhàn)，就是沒把自己當(dāng)外人。其實現(xiàn)在對中國企業(yè)來說，我們需要入鄉(xiāng)隨俗，了解當(dāng)?shù)氐奈幕袷禺?dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)。2013年，華為手機在美國遭遇“專利”調(diào)查，此后一直沒能進入美國市場，教訓(xùn)就是沒有透明公開的披露信息。

　　正如華為美國市場高級副總裁丁少華曾經(jīng)在接受采訪時說：“我們意識到我們的溝通傳播做得不夠好，沒有講清楚我們到底是誰。華為缺少與媒體、分析師的溝通，導(dǎo)致我們的競爭對手得以發(fā)布關(guān)于我們的不實信息。”

　　攻略6：忌損害當(dāng)?shù)厝死?，一定要共贏共享

　　楊濱源：我們是以利益為先的，但是任何一個中國企業(yè)，走出去以后，一定是要為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造更多的機會，與當(dāng)?shù)毓糙A共享。以美國為例，美國人最關(guān)注什么？你不要搶我的工作機會。這方面比亞迪做得比較成功，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了新的機會。今年10月，比亞迪位于加利福尼亞州的電動大巴工廠舉辦了擴建竣工儀式，因為他們?yōu)楫?dāng)?shù)靥峁┝?00多個就業(yè)機會，所以非常受美國人歡迎。

　　全球化智庫(CCG)主席龍永圖：張華榮董事長投資了一個非洲最大的制造業(yè)企業(yè)，一下子創(chuàng)造了七千個就業(yè)崗位，現(xiàn)在在非洲見總統(tǒng)總理對他來說小菜一碟，因為人家都歡迎，因為給當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了大量的就業(yè)崗位，這樣的一些項目我們就要大力支持，這些中國企業(yè)走出去步伐不會停止，中國企業(yè)走出去的大趨勢還會更加猛烈。

　　攻略7：和當(dāng)?shù)睾湍拦蔡?，體現(xiàn)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)

　　中國建材集團副董事長李新華：在走出去這一塊，我們非常注重怎么樣體現(xiàn)中國的責(zé)任。去年我們在肯尼亞搞了一個迷你工業(yè)園，同步建了一所120人的小學(xué)，以及35張床位的醫(yī)院。我們經(jīng)常與當(dāng)?shù)厝嘶?，例如請援非醫(yī)療隊為居民義診。我們還幫助當(dāng)?shù)刈隽嘶A(chǔ)設(shè)施的改造，當(dāng)?shù)赜幸豢谟昧撕芏嗄甑乃|(zhì)很差，我們幫他們重新打井，他們非常感動。清澈的水出來后，很多村民流下了眼淚。有一天幾個黑人兄弟喝多了，來工廠鬧事，最先趕到的不是警察，而是村民，非常非常的好。我們也在摸索，因為央企的責(zé)任不完全是掙錢，還承載著走出去構(gòu)建人類命運共同體的責(zé)任。 　　8月3日，在內(nèi)蒙古自治區(qū)烏蘭察布開往呼和浩特東站的列車上，乘務(wù)員在整理行李架。如今，中國高鐵不僅成為百姓的出行首選,更成為閃亮的國家名片。