延長油田：“三駕馬車”奮力追趕超越
2017-05-12 17:08:58
來源：西部決策網
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西部決策網-西部大開發(fā) （高凱周 通訊員 張峰）“只要我們把既定的目標任務一件一件往前推，一項一項往前抓，就是追趕超越。油田已經建立了季度重點工作考核排名制度，關鍵是抓落實的問題，要切實通過‘三項機制’傳導壓力、激發(fā)動力，讓能干實干者揚眉吐氣，敢闖敢干者不挫銳氣，得過且過者羞愧服氣……”近日，延長油田總經理王書寶關于追趕超越的話題接受記者采訪，就如何建立油田追趕超越的長效機制，他擲地有聲地這樣回答。在王書寶看來，追趕超越不是一句口號，不是“一陣風”，更不是短期內就能實現的，必須建立長效的保障機制。只有借勢而為，切實提高思想認識，樹立我要追趕超越的意識，擼起袖子、撲下身子干工作、抓落實，才能真正實現追趕超越目標。
追趕超越，是習總書記對陜西發(fā)展態(tài)勢提出的科學判斷，延長石油集團作為省屬最大的國有企業(yè)，在陜西追趕超越中被寄予厚望，而延長油田公司作為集團公司的核心版塊，積極主動把各項工作放在追趕超越大盤子考量，力求找準方位和作用，奮力追趕，力求超越。
延長油田在謀劃追趕超越整體工作中，十分注重追趕超越的方法路徑，以找準切入點和有力抓手為關鍵，形成“三駕馬車”并駕齊驅的追趕超越新模式。一是在改革上追趕超越。按照深化改革的總體思路，在監(jiān)測、鞏固和發(fā)展好已完成的改革任務事項基礎上，加快推進其他改革任務的落地。當前，質量監(jiān)督工作全面投入運行，內部模擬市場開始試點，七里村、甘谷驛等6廠整合正式啟動，主輔分離、減員增效、人事薪酬、后勤社會化、簡政放權和業(yè)績考核等改革深入有序推進。二是在創(chuàng)新上追趕超越。大膽實驗新技術、新工藝推廣應用，對現有技術工藝和發(fā)明創(chuàng)造進行系統(tǒng)梳理，全面優(yōu)化整合，切實把技術上的追趕超越作為攻堅克難、持續(xù)發(fā)展的關鍵來抓。三是在管理上追趕超越。重點是制度的宣貫執(zhí)行和流程簡化再造，以嚴管理、高效率來踐行追趕超越。
在確定追趕超越目標任務中，延長油田正確審視自己的差距和短板，倡導既追求總量上的追趕，更講求實現質量和效益上的超越。延長油田公司短板在哪里？經過深入討論，油田上下認識一致：短板就是缺項，就是薄弱環(huán)節(jié)，具體說一是產業(yè)結構問題，保持原油生產的適度規(guī)模，是油田發(fā)展的客觀需要，這一目標必須通過技術進步和精細化管理實現；二是管理體制和管理水平問題，延長油田今年提出8項改革重點，目的就是以改革的精神、自我革新的勇氣，“刮骨療毒”、強身健體；第三是發(fā)展質量和經濟效益問題，延長油田持續(xù)提升降本增效的空間，以此提升持續(xù)發(fā)展的能力。
當前，延長油田已初步形成8個分類指標和5項目標任務的追趕超越方案，各生產單位也正以內部追趕超越為主，大膽實施跨區(qū)域對標共建，近年推行績效考核各單位形成的一些經驗和做法正在全公司逐步推開，一股濃厚的追趕超越氛圍正在全公司悄然形成。
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