人民日報評：深度融合 構(gòu)筑媒體新版圖
2017-01-05 08:54:20
來源：人民網(wǎng)-人民日報
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原標題：深度融合 構(gòu)筑媒體新版圖
這是一個前所未有的傳播技術(shù)變革時代，這是一個媒體創(chuàng)新發(fā)展的重要歷史關(guān)口。
從“鉛與火”“光與電”到“數(shù)與網(wǎng)”，人們獲取信息的方式從未像今天這樣方便，傳統(tǒng)媒體面臨的挑戰(zhàn)從未像今天這樣嚴峻，新興媒體的發(fā)展從未像今天這樣迅猛，推進媒體深度融合的任務從未像今天這樣迫切。
這是一條全新的起跑線，這是一次堅定的再出發(fā)。
2013年11月黨的十八屆三中全會提出，整合新聞媒體資源，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展。2014年8月，中央全面深化改革領(lǐng)導小組會議審議通過了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見》。習近平總書記發(fā)表重要講話，強調(diào)堅持傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢互補、一體發(fā)展。
2015年12月，總書記視察解放軍報社；2016年2月，總書記主持召開黨的新聞輿論工作座談會，都對推動媒體融合發(fā)展提出明確要求。他指出，要推動媒體融合發(fā)展，借助新媒體傳播優(yōu)勢，要從“相加”到“相融”，著力打造新型主流媒體。
黨中央從戰(zhàn)略高度謀篇布局，就是因為融合發(fā)展是我們鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論、打造新型主流媒體必須回答的時代命題。
2年多來，宣傳部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，中央和地方各主要媒體一齊發(fā)力，開始了從“相加”到“相融”的加速跑。各媒體以再創(chuàng)優(yōu)勢的責任感、革新求變的使命感、只爭朝夕的緊迫感，密切追蹤新技術(shù)，熱情擁抱互聯(lián)網(wǎng)，在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面加快推進深度融合，改革體制機制，再造生產(chǎn)流程，一批形態(tài)多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體先后涌現(xiàn)，一批擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團初具雛形，一個新的傳播體系和媒體格局正在形成。
從“光與電”到“數(shù)與網(wǎng)”
——傳統(tǒng)媒體與新興媒體此長彼長，內(nèi)容優(yōu)勢與技術(shù)優(yōu)勢雙輪并驅(qū)
2016年2月19日上午，人民日報社大院沸騰了，習近平總書記來了！
在新媒體大廈人民日報客戶端，總書記坐到電腦前，面對麥克風錄制了一段音頻：“大家好！在中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日元宵節(jié)即將到來之際，我向大家致以節(jié)日問候，祝大家身體健康、工作順利、闔家幸福！”隨后他點擊按鍵發(fā)布，前方大屏幕上立刻顯示信息發(fā)送成功。瞬間，無數(shù)網(wǎng)友的留言、點贊如潮水般涌來。這段音頻被人民日報社新媒體中心制作成融媒體產(chǎn)品并在全網(wǎng)推送，閱讀量很快超過2.5億。
在人民網(wǎng)視頻直播間，總書記同2000公里之外的福建省寧德市赤溪村視頻連線。人民日報法人微博發(fā)起“總書記來到我們中間”話題，閱讀量達到6388.9萬。
29種社屬報刊、31家網(wǎng)站、111個微博機構(gòu)賬號、110個微信公眾號及20個手機客戶端……如今的人民日報，早已不再是一張報紙，而是一個全媒體形態(tài)的“人民日報媒體方陣”，成為擁有報紙、雜志、網(wǎng)站、電視、廣播、電子屏、手機報、微博、微信、客戶端等10多種載體、320個終端載體的媒體集團，覆蓋總用戶超過3.5億人。
從“鉛與火”“光與電”到“數(shù)與網(wǎng)”，人民日報的嬗變是傳統(tǒng)主流媒體因勢而謀，應勢而動，順勢而為，推進深度融合的一個縮影。
網(wǎng)絡和數(shù)字技術(shù)裂變式發(fā)展，帶來媒體格局的深刻調(diào)整和輿論生態(tài)的重大變化，讓傳統(tǒng)媒體站到了創(chuàng)新發(fā)展的重要關(guān)口。從2014年APEC會議，到2015年“9·3”大閱兵，再到2016年G20杭州峰會，在歷次重大活動、重大事件的報道中，人民日報、新華社、中央電視臺等充分發(fā)揮新技術(shù)在采訪、編輯、傳播中的重要作用。大數(shù)據(jù)分析幫助記者處理繁雜的信息，無人機航拍呈現(xiàn)震撼壯觀的全景圖片，VR/AR為讀者呈現(xiàn)三維的感官體驗……新技術(shù)手段帶來融合發(fā)展的嶄新氣象，拓寬了新聞報道的方式方法，為主流媒體在互聯(lián)網(wǎng)時代開發(fā)出新的藍海。
唯改革者進，唯創(chuàng)新者強，唯改革創(chuàng)新者勝。“媒體融合是我們主動作為的戰(zhàn)略選擇，是我們順時應變的科學選擇，是我們強魂健體的必然選擇。”人民日報社社長楊振武說。
思想解放的程度，決定了融合發(fā)展的力度；思想認識的高度，決定了融合發(fā)展的深度。中央和地方各主要媒體把融合發(fā)展作為重大改革的“頭號工程”“重點工程”，全力推動，搶先布局。
——新華社瞄準打造“網(wǎng)上通訊社”，制定了新華網(wǎng)、新華社客戶端“雙輪驅(qū)動”的戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建跨部門、跨媒介、跨平臺的新聞編輯加工的“中央廚房”，要求一線記者文字、圖片、音視頻“三位一體”，成為報道“標配”。
——求是雜志社、光明日報社、經(jīng)濟日報社、中國日報社整合內(nèi)部組織架構(gòu)，調(diào)整人員構(gòu)成，設立全媒體或融媒體機構(gòu)，統(tǒng)籌采編資源，推動融合發(fā)展。
——中央人民廣播電臺成立融媒體新聞指揮中心，統(tǒng)籌全臺融媒體內(nèi)容生產(chǎn)，初步形成全臺7×24小時聯(lián)合作戰(zhàn)的協(xié)調(diào)機制，實現(xiàn)了傳播渠道的全能化和生產(chǎn)布局的合理化。
——中央電視臺建立重大宣傳報道臺網(wǎng)一體化統(tǒng)籌機制，建立新聞素材融合共享機制，在重要活動報道中建立“融媒體編輯部”，推動臺網(wǎng)融合。
——中國國際廣播電臺打破常規(guī)，采用融合的思路，開展項目建設，建立了包括統(tǒng)籌規(guī)劃、業(yè)務、技術(shù)和財務多部門在內(nèi)的協(xié)同工作機制……
時間表清晰，路線圖劃定，任務書明確，具有四梁八柱性質(zhì)的改革主體框架基本確立，傳統(tǒng)媒體與新興媒體優(yōu)勢互補，彼此借力，顯現(xiàn)出此長彼長的喜人局面，推動了從“+互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)+”的歷史轉(zhuǎn)變。
從做大陣地到創(chuàng)新傳播
——把握輿論引導主動權(quán)，搶占信息傳播制高點
2016年的最后一天，中國國際電視臺（中國環(huán)球電視網(wǎng)）開播，習近平總書記致賀信要求“堅定文化自信，堅持新聞立臺，全面貼近受眾，實施融合傳播”。
“我們將突出融合傳播，積極發(fā)展融媒體業(yè)態(tài)，打造外宣新旗艦。”中宣部副部長、國家新聞出版廣電總局局長、中央電視臺臺長聶辰席說。中國國際電視臺（中國環(huán)球電視網(wǎng)）包括6個電視頻道、3個海外分臺、1個視頻通訊社和新媒體集群，旨在服務全球受眾，講好中國故事，傳播好中國聲音，讓世界認識一個立體多彩的中國。
宣傳思想工作是在人的大腦里搞建設，讀者在哪里，受眾在哪里，宣傳報道的觸角就要伸向哪里，宣傳思想工作的著力點和落腳點就要放在哪里。
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，已經(jīng)從門戶時代進入移動互聯(lián)時代，我國手機上網(wǎng)使用率在2014年就超過PC電腦，手機成為第一大上網(wǎng)終端，目前國內(nèi)智能手機聯(lián)網(wǎng)終端已超過11億部，移動設備成為多數(shù)人獲取信息的主要來源。建好移動新媒體，成為主流媒體重構(gòu)輿論格局的必爭之地。
“所當乘者勢也，不可失者時也”，中央和地方各主要媒體結(jié)合自身實際，發(fā)揮各自優(yōu)勢，轉(zhuǎn)移陣地，重開戰(zhàn)場。
目前，人民日報客戶端用戶自主下載量達到1.54億，人民日報法人微博在人民網(wǎng)、新浪網(wǎng)、騰訊網(wǎng)三大平臺上的粉絲總數(shù)突破8900萬，微信公眾號訂閱量超過840萬，海外社交平臺賬號粉絲量及關(guān)注訂閱數(shù)3370余萬。報社各編輯部門、社屬媒體也開疆拓土，打造了一批植入黨報基因、獨具風格特色的新媒體平臺，如海外版的“學習小組”“俠客島”，在新媒體領(lǐng)域形成很強的品牌優(yōu)勢和“吸粉”效應。新華社客戶端累計下載量達到1.8億，各微博賬號粉絲總量4467萬，微信公眾號訂閱量61萬，海外社交平臺賬號粉絲及訂閱量突破2200萬。中央電視臺“央視影音”客戶端下載量5.5億，“央視新聞”客戶端下載量4195萬、微博粉絲量4700萬、微信公眾號訂閱量680萬，海外社交媒體賬號粉絲及關(guān)注數(shù)5335萬……各媒體你追我趕，爭先恐后，加快在新媒體領(lǐng)域布局，一張新型主流媒體的新版圖日漸清晰。
2015年9月26日，習近平總書記在聯(lián)合國發(fā)展峰會上宣布，中國將免除對有關(guān)國家截至2015年底到期未還的政府間無息貸款債務。針對網(wǎng)上部分人的疑問，人民日報客戶端第一時間推出原創(chuàng)報道《中國不是窮大方》，用事實和數(shù)據(jù)有力回應質(zhì)疑，引發(fā)巨大反響，引導了網(wǎng)絡輿論。
2016年，新華社推出說唱動漫《四個全面》，海內(nèi)外2000多家網(wǎng)站和新媒體平臺轉(zhuǎn)載，累計觀看量1.1億人次；制作慶祝建黨95周年微電影《紅色氣質(zhì)》，被3000多家網(wǎng)站和客戶端轉(zhuǎn)載，網(wǎng)上瀏覽量突破2億人次。
求是雜志推出原創(chuàng)動漫視頻《“十三五”規(guī)劃出爐記》，轉(zhuǎn)載閱讀量245萬次。
光明日報推出《政協(xié)新聞發(fā)布會VR實況》，1小時內(nèi)瀏覽量即突破12萬次。
經(jīng)濟日報利用數(shù)據(jù)資源集中展示中國制造和工程成就，其中《讓老外震驚的9項中國制造！Made in China！》半月內(nèi)即被近萬個微信公眾號轉(zhuǎn)載，覆蓋用戶2000萬以上。
2016年9月G20杭州峰會期間，中央電視臺推出微視頻《央視紀錄：習近平總書記的一天》，首次將電視端未播出的時政畫面精準投放到移動端，被全網(wǎng)首頁、首屏24小時推送，同樣實現(xiàn)了“現(xiàn)象級”傳播，全網(wǎng)視頻播放量逾1.2億次……
無論是報、社、臺，還是網(wǎng)、端、微，內(nèi)容永遠是根本，融合發(fā)展必須堅持內(nèi)容為王，以內(nèi)容優(yōu)勢贏得發(fā)展優(yōu)勢。在推進媒體融合發(fā)展的過程中，各媒體設置議題能力和話語把控能力明顯增強，話語體系和表達方式不斷創(chuàng)新，新媒體、融媒體產(chǎn)品成為網(wǎng)絡報道的主力軍，在網(wǎng)絡輿論場上發(fā)揮了定盤星和導航儀作用。
從“相加”階段到“相融”階段
——再造采編發(fā)流程，尋求體制機制突破
從你是你、我是我到你中有我、我中有你再到你就是我、我就是你，要真正實現(xiàn)融為一體，合而為一，關(guān)鍵是體制機制的突破，重點是觀念理念的轉(zhuǎn)變，核心是人的融合。
“我們將通過推進媒體深度融合，努力實現(xiàn)‘三個轉(zhuǎn)變’。”新華社社長蔡名照說。“三個轉(zhuǎn)變”，就是從主要滿足傳統(tǒng)媒體需求向同時滿足傳統(tǒng)媒體和新媒體需求轉(zhuǎn)變，從單純、單向稿件提供向互動、交互發(fā)布模式轉(zhuǎn)變，從單純提供稿件向提供綜合服務轉(zhuǎn)變。為此，新華社對全媒體報道平臺進一步升級、擴容，將全媒生產(chǎn)加工機制向主要編輯部、技術(shù)部門、國內(nèi)外分社拓展，初步形成了從“相加”到“相融”的新的采編架構(gòu)。
從2015年兩會報道開始，人民日報就開始試行“中央廚房”工作機制，打通全社采編資源，建立記者與報紙、網(wǎng)站、“兩微一端”之間的對接樞紐，及時傳遞需求信息，及時發(fā)布定制產(chǎn)品。在近兩年的重大戰(zhàn)役性報道中，“中央廚房”已啟動運行20次，“‘兩微一端’的快，網(wǎng)絡的全，報紙的深”得到初步顯現(xiàn)。
在此基礎上，人民日報按照跨部門搭配、興趣化組合、項目制施工的原則，成立了14個融媒體工作室，來自17個部門的70多名編輯記者參與其中，媒體技術(shù)公司40多人提供技術(shù)支撐，“麻辣財經(jīng)”“半畝方塘”“一本政經(jīng)”等工作室迅速走紅，受到業(yè)內(nèi)一致好評。通過內(nèi)部資源重組，激活了存量，做出了增量，提供了全媒體優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能、優(yōu)秀產(chǎn)品。
體制出活力，機制增動力。再造采編發(fā)流程，是深度融合需要跨越的“關(guān)鍵點”，也是構(gòu)建新型媒體必須跨越的關(guān)口。隨著全媒體新聞大廳的啟用，人民日報將進一步完善“中央廚房”運行機制：設立總編調(diào)度中心，建立采編聯(lián)動平臺，構(gòu)建適應融媒體生產(chǎn)的策采編發(fā)網(wǎng)絡，再造策采編發(fā)流程；改革采編部門設置，實行編采分開，各專業(yè)采訪部門不再承擔報紙版面編輯任務，周刊、專版也全部交由總編室負責；對報、網(wǎng)、端、微采訪力量實行統(tǒng)籌管理、打通使用；強化績效考核，實行優(yōu)稿優(yōu)酬，根據(jù)新聞傳播力排名進行獎勵。
解放日報社在上海傳統(tǒng)主流媒體中先行一步，在采編組織架構(gòu)、流程上進行了30多年來最大規(guī)模的一次改革，將全部采訪力量轉(zhuǎn)入新媒體產(chǎn)品“上海觀察”，同時向解放日報供稿，在考核制度上突出“優(yōu)勞優(yōu)得”導向，激活生產(chǎn)力，激發(fā)創(chuàng)造力。
浙江日報報業(yè)集團從體制機制改革入手，積極推進浙江日報、浙江在線和浙江新聞客戶端的深度融合，以“大編輯中心+垂直采編部門”模式，打造一支具備全媒體采編傳播技能的“新軍”，原創(chuàng)能力大幅提升。
夯實基礎支撐，追蹤最新業(yè)態(tài)。經(jīng)濟日報社建設了以“經(jīng)濟日報”新聞客戶端為主體的系列技術(shù)平臺，逐步擺脫了新媒體陣地完全依賴第三方平臺的局面。按照“精準傳播、細分服務”的理念，研發(fā)建設了“趨勢”客戶端、“中經(jīng)廣角”視覺平臺等系列產(chǎn)品，大大提升了新聞報道網(wǎng)上傳播效果。
中央電視臺將加快建設“融合云”制作系統(tǒng)，支持面向電視和新媒體一體化制作和分發(fā)，打造統(tǒng)一的移動資訊發(fā)布平臺，推動整合全臺“兩微一端”，統(tǒng)一出口、統(tǒng)一品牌。同時還將建設央視融媒體云平臺，提供“采、編、播、存、用”全流程、一站式的新媒體服務和解決方案。
湖北廣播電視臺利用云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，以湖北廣播電視臺“長江云”新媒體平臺為基礎，建設了覆蓋全省、互聯(lián)互通的移動政務新媒體平臺，跳出媒體內(nèi)融合的“小圈子”，著眼本省各級媒體的大融合，全力打造區(qū)域性、生態(tài)級、智能化的媒體融合平臺。
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。新華社把著力點放在供稿線路改革上，完善“衛(wèi)星供稿”加“互聯(lián)網(wǎng)供稿”模式，形成融媒體發(fā)稿線路，用全媒產(chǎn)品覆蓋全網(wǎng)終端。同時，加強全媒體隊伍建設，培養(yǎng)一大批高素質(zhì)的全媒記者、編輯，今年實現(xiàn)通訊社業(yè)務新媒體專職人才和崗位占比達到20%以上。
光明日報社嘗試組建系列融媒體項目工作室，打破以部門和版面為核心的工作機制，堅持一體策劃、策劃先行，建立常態(tài)化融媒體策劃機制。鼓勵編輯記者自由組合“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”，推動全社編輯記者主動參與媒體融合發(fā)展。此外，借用外腦，做強智庫，促進智力資源的高度整合和深度融合……
改革永無止境，創(chuàng)新永不停息。融合發(fā)展是一場惠及長遠的深刻變革，更是一次始于足下的艱苦創(chuàng)業(yè)。推動媒體深度融合，讓主陣地更牢固、主旋律更響亮、正能量更充沛，這是我們這一代媒體人責無旁貸的使命。
天時人事日相催，冬至陽生春又來。2年多時間，雖然開局大捷，但媒體深度融合前路更長，也更艱苦。沒有現(xiàn)成經(jīng)驗照搬，沒有成熟模式復制，但我們堅信，在奮進者眼中，沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路。
秉持無堅不摧的意志，保持征服攀登的激情，堅持久久為功的定力，我們就一定能不負中央期待，打造一批形態(tài)多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體，推動形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系，在媒體融合發(fā)展之路上走穩(wěn)走快走好，為黨的新聞宣傳事業(yè)作出新的貢獻。
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